| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路、框架与方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业的性质与管理理论综述 | 第14-27页 |
| ·企业性质的理论解释 | 第14-17页 |
| ·科斯之前对企业性质的探讨 | 第15页 |
| ·科斯对企业性质的认识 | 第15-16页 |
| ·科斯以后对企业性质问题的研究 | 第16-17页 |
| ·管理与管理模式 | 第17-26页 |
| ·管理的概念与本质 | 第18-19页 |
| ·管理理论与管理模式的历史发展 | 第19-26页 |
| ·传统和现代管理模式的比较 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 翻译企业现状与行业背景分析 | 第27-42页 |
| ·翻译与翻译行业 | 第27-30页 |
| ·翻译的概念 | 第27-28页 |
| ·翻译行业的概念与范畴 | 第28-29页 |
| ·翻译行业的特点 | 第29-30页 |
| ·中国翻译服务业发展历史 | 第30-31页 |
| ·翻译行业背景分析 | 第31-36页 |
| ·翻译行业的发展现状 | 第31-35页 |
| ·翻译行业存在的主要问题 | 第35页 |
| ·中国翻译行业的发展趋势展望 | 第35-36页 |
| ·翻译企业发展与管理现状 | 第36-42页 |
| 第四章 案例分析:元培世纪翻译有限公司管理模式分析 | 第42-47页 |
| ·公司背景介绍 | 第42-43页 |
| ·元培管理模式研究 | 第43-46页 |
| ·聚焦战略 | 第43-44页 |
| ·策略层面管理模式 | 第44-46页 |
| ·案例小结 | 第46-47页 |
| 第五章 构建翻译企业管理模式 | 第47-54页 |
| ·翻译流程系统 | 第47-48页 |
| ·当前翻译企业管理中存在的主要问题 | 第48-49页 |
| ·翻译人员水平参差不齐，导致翻译水平不高 | 第48页 |
| ·翻译企业服务意识较差 | 第48-49页 |
| ·企业内部管理薄弱，难以保证翻译质量 | 第49页 |
| ·构建翻译企业的现代管理模式 | 第49-54页 |
| ·译员管理模式 | 第49-50页 |
| ·流程管理模式 | 第50-51页 |
| ·质量管理模式 | 第51-52页 |
| ·营销管理模式 | 第52-53页 |
| ·信息化辅助手段管理模式 | 第53-54页 |
| 第六章 结论 | 第54-56页 |
| ·研究结论 | 第54-55页 |
| ·论文的不足之处及有待继续研究的问题 | 第55-56页 |
| 附录: 元培发展大事记 | 第56-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |