| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11页 |
| 1.3 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路及方法 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.4.2 主要研究方法及技术路线图 | 第12-14页 |
| 第2章 本研究的理论基础 | 第14-25页 |
| 2.1 概念的界定 | 第14-20页 |
| 2.1.1 胜任力概念、特征及分类 | 第14-16页 |
| 2.1.2 胜任力模型的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.3 中层管理者的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.4 胜任力模型构建的主要方法 | 第18-19页 |
| 2.1.5 胜任力模型应用的主要领域 | 第19-20页 |
| 2.2 胜任力模型研究综述 | 第20-24页 |
| 2.2.1 国外胜任力模型研究现状 | 第20-21页 |
| 2.2.2 国内胜任力模型研究现状 | 第21-23页 |
| 2.2.3 研究现状评价 | 第23-24页 |
| 2.3 胜任力模型的理论基础 | 第24-25页 |
| 第3章 达利公司中层管理者人力资源管理现状及其存在的问题 | 第25-34页 |
| 3.1 公司简介 | 第25页 |
| 3.2 达利公司中层管理者人力资源管理现状 | 第25-31页 |
| 3.2.1 公司组织机构 | 第25-27页 |
| 3.2.2 达利公司的SWOT分析 | 第27-29页 |
| 3.2.3 达利公司中层管理者人力资源管理现状 | 第29-31页 |
| 3.3 达利公司中层管理者人力资源管理中存在的问题分析 | 第31-34页 |
| 3.3.1 招聘与选拔方面的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.2 培训管理方面存在的问题 | 第32页 |
| 3.3.3 绩效管理方面存在的问题 | 第32-34页 |
| 第4章 达利公司中层管理者胜任力模型的构建 | 第34-54页 |
| 4.1 胜任力模型构建的影响因素 | 第34-41页 |
| 4.1.1 时代及行业背景 | 第34-36页 |
| 4.1.2 中层管理者岗位特点 | 第36-38页 |
| 4.1.3 企业发展战略及文化建设的支撑 | 第38-40页 |
| 4.1.4 达利公司中层管理者岗位说明书研读 | 第40-41页 |
| 4.2 胜任力模型构建的原则 | 第41页 |
| 4.3 达利公司中层管理者访谈 | 第41-42页 |
| 4.4 达利公司中层管理者胜任力指标要素筛选 | 第42-44页 |
| 4.5 调查问卷的设计与发放 | 第44-45页 |
| 4.5.1 问卷设计 | 第44-45页 |
| 4.5.2 问卷发放与回收 | 第45页 |
| 4.6 调查数据统计与分析 | 第45-52页 |
| 4.6.1 调查样本基本情况 | 第45-46页 |
| 4.6.2 调查数据分析 | 第46-50页 |
| 4.6.3 初步构建胜任力模型 | 第50-52页 |
| 4.7 胜任力模型验证及确定 | 第52-54页 |
| 4.7.1 信度验证 | 第52页 |
| 4.7.2 效度验证 | 第52-53页 |
| 4.7.3 最终构建的胜任力模型 | 第53-54页 |
| 第5章 达利公司中层管理者胜任力模型的应用 | 第54-61页 |
| 5.1 胜任力模型在招聘选拔方面的应用 | 第54-55页 |
| 5.2 胜任力模型在培训管理方面的应用 | 第55-57页 |
| 5.3 胜任力模型在薪酬管理方面的应用 | 第57-59页 |
| 5.4 胜任力模型在绩效管理方面的应用 | 第59-61页 |
| 研究结论与展望 | 第61-63页 |
| 主要参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 | 第67-70页 |