| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 研究内容及基本思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.4.2 基本思路 | 第12-13页 |
| 第二章 QHJ公司薪酬方案现状分析 | 第13-29页 |
| 2.1 公司概况 | 第13-21页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第13页 |
| 2.1.2 QHJ公司现有人力资源管理SWOT分析及组织结构 | 第13-16页 |
| 2.1.3 QHJ公司组织结构 | 第16页 |
| 2.1.4 员工现状分析及岗位调查情况 | 第16-20页 |
| 2.1.5 生产经营情况分析 | 第20-21页 |
| 2.2 QHJ公司薪酬方案现状 | 第21-29页 |
| 2.2.1 QHJ公司薪酬结构 | 第21-24页 |
| 2.2.2 QHJ公司薪酬方案实施障碍 | 第24-25页 |
| 2.2.3 目前员工满意度调查问卷 | 第25页 |
| 2.2.4 基于薪酬原因离职的员工分析 | 第25-27页 |
| 2.2.5 目前薪酬方案的问题分析 | 第27-29页 |
| 第三章 QHJ公司薪酬方案优化设计 | 第29-51页 |
| 3.1 薪酬方案优化目标与原则 | 第29-30页 |
| 3.2 薪酬方案优化的过程和重点 | 第30-40页 |
| 3.2.1 优化设计的影响因素 | 第30-31页 |
| 3.2.2 优化设计的基本思路 | 第31-32页 |
| 3.2.3 薪酬方案优化设计的基本步骤 | 第32-34页 |
| 3.2.4 薪酬方案优化的方法 | 第34-40页 |
| 3.3 薪酬方案优化设计 | 第40-51页 |
| 3.3.1 直接生产单位薪酬方案优化 | 第40-42页 |
| 3.3.2 辅助生产单位薪酬方案优化 | 第42-44页 |
| 3.3.3 营销中心薪酬方案优化 | 第44-46页 |
| 3.3.4 机关部室与后勤服务单位优化 | 第46页 |
| 3.3.5 特薪人员薪酬方案 | 第46-49页 |
| 3.3.6 工资支付规定 | 第49-51页 |
| 第四章 QHJ公司新薪酬方案的实施保障与评价分析 | 第51-57页 |
| 4.1 QHJ公司新薪酬方案的实施保障 | 第51-54页 |
| 4.1.1 激励机制保障 | 第51页 |
| 4.1.2 沟通机制保障 | 第51-52页 |
| 4.1.3 创新的改革理念保障 | 第52-54页 |
| 4.2 QHJ公司新薪酬方案的评价分析 | 第54-57页 |
| 4.2.1 薪酬方案优化设计调研分析 | 第54页 |
| 4.2.2 薪酬优化方案设计的效果评价 | 第54-57页 |
| 第五章 结论 | 第57-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录A | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64页 |