H公司员工绩效管理体系优化研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第14-15页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-20页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第20-28页 |
| 2.1 绩效管理的概念 | 第20-21页 |
| 2.1.1 绩效的概念 | 第20页 |
| 2.1.2 绩效管理 | 第20-21页 |
| 2.2 绩效管理的特征 | 第21-22页 |
| 2.3 绩效管理的流程 | 第22-23页 |
| 2.4 绩效管理的方法 | 第23-28页 |
| 2.4.1 目标管理法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 360度考核法 | 第24-25页 |
| 2.4.3 平衡计分卡 | 第25-26页 |
| 2.4.4 关键绩效指标法 | 第26页 |
| 2.4.5 方法比较 | 第26-28页 |
| 第3章 H公司绩效管理体系现状分析 | 第28-38页 |
| 3.1 H公司基本情况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司组织架构 | 第28-29页 |
| 3.1.2 公司人员结构 | 第29-30页 |
| 3.2 员工绩效管理体系现状 | 第30-31页 |
| 3.2.1 绩效计划 | 第30-31页 |
| 3.2.2 绩效考核的实施 | 第31页 |
| 3.2.3 绩效考核结果的应用 | 第31页 |
| 3.3 问卷调查分析 | 第31-35页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第32页 |
| 3.3.2 样本选择 | 第32-33页 |
| 3.3.3 结果分析 | 第33-35页 |
| 3.4 H公司员工绩效管理体系存在的问题分析 | 第35-38页 |
| 3.4.1 绩效管理与企业战略目标无关联 | 第35-36页 |
| 3.4.2 考核指标制定的不科学 | 第36页 |
| 3.4.3 绩效沟通反馈不及时 | 第36-37页 |
| 3.4.4 绩效考核结果导向不明确 | 第37-38页 |
| 第4章 H公司绩效管理体系优化设计 | 第38-52页 |
| 4.1 优化设计的目标和原则 | 第38-41页 |
| 4.1.1 优化设计目标 | 第38-39页 |
| 4.1.2 绩效管理体系优化的原则 | 第39-41页 |
| 4.2 绩效考核指标优化设计的思路 | 第41-42页 |
| 4.3 工作分析 | 第42-45页 |
| 4.4 绩效考核指标体系的优化设计 | 第45-47页 |
| 4.5 绩效考核周期及评价主体 | 第47-48页 |
| 4.6 保持绩效沟通与反馈的及时性 | 第48-49页 |
| 4.7 绩效考核结果应用多元化 | 第49-52页 |
| 第5章 H公司绩效管理体系的实施保障 | 第52-56页 |
| 5.1 思想保障 | 第52-53页 |
| 5.2 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.3 制度保障 | 第54页 |
| 5.4 文化保障 | 第54-56页 |
| 第6章 总结与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 总结 | 第56-57页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
