企业新员工角色不适的改善研究--基于场域理论视角
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 问题提出 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-13页 |
| 1.3.1 改善角色不适的文献探讨 | 第9-11页 |
| 1.3.2 已有社工实务理论方法的介入探讨 | 第11页 |
| 1.3.3 场域理论对角色不适的改善探讨 | 第11-12页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究概念界定 | 第13-15页 |
| 1.4.1 角色不适 | 第13-14页 |
| 1.4.2 新员工 | 第14-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 新员工角色不适的改善分析 | 第16-22页 |
| 2.1 新入职员工角色不适问题分析(预估) | 第16-19页 |
| 2.1.1 问卷调查及访谈资料分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 个别角色不适员工访谈记录 | 第17-18页 |
| 2.1.3 服务对象面临困境主要来源 | 第18-19页 |
| 2.2 核心问题的确定及介入目标(计划) | 第19-22页 |
| 第3章 A企业新员工角色不适的社工介入 | 第22-40页 |
| 3.1 介入理论支持体系 | 第22-24页 |
| 3.2 介入策略与方法 | 第24-25页 |
| 3.3 实务方案设计 | 第25-27页 |
| 3.4 介入过程 | 第27-34页 |
| 3.5 评估 | 第34-40页 |
| 3.5.1 过程评估 | 第34-38页 |
| 3.5.2 结果评估 | 第38-40页 |
| 第4章 结论及反思 | 第40-44页 |
| 4.1 实务方案成效 | 第40-41页 |
| 4.2 反思 | 第41-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 附录 | 第48-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
