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企业新员工角色不适的改善研究--基于场域理论视角

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-16页
    1.1 问题提出第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 文献综述第9-13页
        1.3.1 改善角色不适的文献探讨第9-11页
        1.3.2 已有社工实务理论方法的介入探讨第11页
        1.3.3 场域理论对角色不适的改善探讨第11-12页
        1.3.4 文献述评第12-13页
    1.4 研究概念界定第13-15页
        1.4.1 角色不适第13-14页
        1.4.2 新员工第14-15页
    1.5 研究方法第15-16页
第2章 新员工角色不适的改善分析第16-22页
    2.1 新入职员工角色不适问题分析(预估)第16-19页
        2.1.1 问卷调查及访谈资料分析第16-17页
        2.1.2 个别角色不适员工访谈记录第17-18页
        2.1.3 服务对象面临困境主要来源第18-19页
    2.2 核心问题的确定及介入目标(计划)第19-22页
第3章 A企业新员工角色不适的社工介入第22-40页
    3.1 介入理论支持体系第22-24页
    3.2 介入策略与方法第24-25页
    3.3 实务方案设计第25-27页
    3.4 介入过程第27-34页
    3.5 评估第34-40页
        3.5.1 过程评估第34-38页
        3.5.2 结果评估第38-40页
第4章 结论及反思第40-44页
    4.1 实务方案成效第40-41页
    4.2 反思第41-44页
参考文献第44-48页
附录第48-52页
致谢第52页

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