| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第9-11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容 | 第13-16页 |
| 1.5 研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 培训评估相关概念及理论综述 | 第18-29页 |
| 2.1 培训的相关概念 | 第18-19页 |
| 2.2 培训的理论基础 | 第19-22页 |
| 2.2.1 人力资本理论 | 第19-20页 |
| 2.2.2 学习型组织理论 | 第20-22页 |
| 2.3 培训评估的相关概念 | 第22-23页 |
| 2.4 培训评估的主要理论模型 | 第23-29页 |
| 2.4.1 柯氏四级评估模型 | 第23-25页 |
| 2.4.2 CIPP模型 | 第25-26页 |
| 2.4.3 CIRO模型 | 第26-27页 |
| 2.4.4 Hamblin五级模型 | 第27页 |
| 2.4.5 Phillips五级投资回报率模型 | 第27页 |
| 2.4.6 Kaufman五级模型 | 第27-29页 |
| 第三章 SG科技公司中层领导力培训评估现状及分析 | 第29-40页 |
| 3.1 SG科技公司简介 | 第29-33页 |
| 3.1.1 SG科技公司组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.2 SG科技公司人力资源概况 | 第30-32页 |
| 3.1.3 SG科技公司企业文化 | 第32-33页 |
| 3.2 SG科技公司培训现状 | 第33-35页 |
| 3.2.1 SG科技公司培训情况简介 | 第33-34页 |
| 3.2.2 SG科技公司中层领导力培训现状 | 第34-35页 |
| 3.3 SG科技公司中层领导力培训评估现状及存在的问题 | 第35-38页 |
| 3.3.1 SG科技公司中层领导力培训评估现状 | 第35-36页 |
| 3.3.2 SG科技公司中层领导力培训评估存在的问题 | 第36-38页 |
| 3.4 SG科技公司中层领导力培训评估存在问题的原因分析 | 第38-40页 |
| 3.4.1 评估体制不健全 | 第38页 |
| 3.4.2 评估资源不充分 | 第38页 |
| 3.4.3 对评估工作认识不足够 | 第38-40页 |
| 第四章 SG科技公司中层领导力培训评估体系设计 | 第40-56页 |
| 4.1 SG科技公司中层领导力培训评估体系设计的原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 客观性原则 | 第40页 |
| 4.1.2 实用性原则 | 第40页 |
| 4.1.3 完整性原则 | 第40-41页 |
| 4.1.4 定量评估与定性评估相结合原则 | 第41页 |
| 4.1.5 短期评估与长期评估相结合原则 | 第41页 |
| 4.2 SG科技公司中层领导力培训评估流程 | 第41-43页 |
| 4.3 SG科技公司中层领导力培训评估指标体系的构建 | 第43-53页 |
| 4.3.1 培训准备评估指标 | 第45-48页 |
| 4.3.2 培训实施评估指标 | 第48-49页 |
| 4.3.3 培训效果评估指标 | 第49-53页 |
| 4.4 SG科技公司中层领导力培训评估指标权重的确定 | 第53-54页 |
| 4.5 SG科技公司中层领导力培训评估实施的保障措施 | 第54-56页 |
| 4.5.1 持续增进学习型组织导向的培训文化 | 第54-55页 |
| 4.5.2 提高组织成员对培训评估的重视 | 第55页 |
| 4.5.3 贯彻执行评估相关的政策制度 | 第55-56页 |
| 第五章 SG科技公司中层领导力培训评估实证分析 | 第56-71页 |
| 5.1 SG科技公司中层领导力培训评估实证分析背景 | 第56页 |
| 5.2 SG科技公司2017净化车间领导力项目评估的数据来源及收集方法 | 第56-57页 |
| 5.3 SG科技公司2017净化车间领导力项目实证评估结果及分析 | 第57-68页 |
| 5.3.1 培训准备评估结果 | 第57-59页 |
| 5.3.2 培训实施评估结果 | 第59-61页 |
| 5.3.3 培训效果评估结果 | 第61-67页 |
| 5.3.4 综合评估结果 | 第67-68页 |
| 5.4 SG科技公司新旧中层领导力培训评估体系比较分析 | 第68-71页 |
| 5.4.1 系统性 | 第68-69页 |
| 5.4.2 全面性 | 第69页 |
| 5.4.3 深入性 | 第69页 |
| 5.4.4 说明性 | 第69页 |
| 5.4.5 指导性 | 第69-71页 |
| 第六章 结论及展望 | 第71-73页 |
| 6.1 结论 | 第71-72页 |
| 6.2 展望 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-80页 |
