| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究思路和内容 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-14页 |
| 第2章 企业战略转型的理论及文献综述 | 第14-20页 |
| 2.1 企业战略转型的理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业生态位理论 | 第14页 |
| 2.1.2 企业战略转换理论 | 第14-15页 |
| 2.1.3 战略转折点理论 | 第15-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-18页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第17-18页 |
| 2.3 本章小结 | 第18-20页 |
| 第3章 新医改及AZ(中国)现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 新医改政策概述 | 第20-21页 |
| 3.1.1 新医改政策的内容 | 第20-21页 |
| 3.1.2 新医改政策对医药生产企业的影响 | 第21页 |
| 3.2 AZ(中国)企业简介 | 第21-22页 |
| 3.3 基于生态位理论下的AZ(中国)现状分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 企业定位 | 第22-23页 |
| 3.3.2 市场现状 | 第23-24页 |
| 3.3.3 产品组合 | 第24页 |
| 3.3.4 研发及生产现状 | 第24-25页 |
| 3.3.5 组织结构 | 第25-26页 |
| 3.3.6 合作与竞争现状 | 第26-27页 |
| 3.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第4章 战略转移中AZ(中国)企业内外触变因素分析 | 第28-38页 |
| 4.1 AZ(中国)企业战略转型的内部触变因素 | 第28-32页 |
| 4.1.1 企业增速放缓的影响 | 第28-29页 |
| 4.1.2 产品结构优势逐年减弱的影响 | 第29-31页 |
| 4.1.3 在华定位的影响 | 第31页 |
| 4.1.4 营销策略的影响 | 第31-32页 |
| 4.2 AZ(中国)企业战略转型的外部触变因素 | 第32-33页 |
| 4.2.1 新医改政策变动 | 第32页 |
| 4.2.2 行业发展的需要 | 第32-33页 |
| 4.2.3 医药市场竞争因素 | 第33页 |
| 4.2.4 行业基础建设因素 | 第33页 |
| 4.3 基于SWOT分析的AZ(中国)战略转型可行性分析 | 第33-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-38页 |
| 第5章 新医改背景下AZ(中国)企业的战略转型设计 | 第38-46页 |
| 5.1 新医改背景下企业战略转型制定 | 第38-41页 |
| 5.1.1 企业发展战略转型 | 第38页 |
| 5.1.2 企业市场战略转型 | 第38-39页 |
| 5.1.3 产品资源战略转型 | 第39-40页 |
| 5.1.4 组织结构战略转型 | 第40页 |
| 5.1.5 合作与竞争战略转型 | 第40-41页 |
| 5.2 新战略转型的决策分析 | 第41-44页 |
| 5.2.1 坚持战略定位与战略发展的方向 | 第41-42页 |
| 5.2.2 加强与权威医疗机构的合作提升新产品研发能力 | 第42页 |
| 5.2.3 公司人员架构的优化配置 | 第42-43页 |
| 5.2.4 基于3D创新战略的一体化慢病管理 | 第43-44页 |
| 5.3 本章小结 | 第44-46页 |
| 第6章 AZ(中国)企业战略转型的保障措施 | 第46-52页 |
| 6.1 战略转型执行的保障措施 | 第46-49页 |
| 6.1.1 优化组织管理 | 第46-47页 |
| 6.1.2 加强资金支持 | 第47页 |
| 6.1.3 加强人才队伍建设 | 第47-49页 |
| 6.2 战略转型执行风险及应对措施 | 第49-50页 |
| 6.2.1 面临的风险 | 第49-50页 |
| 6.2.2 风险应对措施 | 第50页 |
| 6.3 本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
