| 致谢 | 第4-5页 |
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第9-10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第10页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法、框架及技术路线 | 第11-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 1.4.3 技术路线 | 第13-14页 |
| 2 薪酬体系设计的相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 薪酬含义、构成及发展阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.2 薪酬的作用 | 第15-16页 |
| 2.1.3 薪酬体系设计的基本观点 | 第16-19页 |
| 2.2 宽带薪酬理论 | 第19-20页 |
| 2.2.1 宽带薪酬的基本概念 | 第19页 |
| 2.2.2 宽带薪酬与传统薪酬相比的优势 | 第19-20页 |
| 2.2.3 宽带薪酬的基本判断标准 | 第20页 |
| 2.3 其他相关理论 | 第20-23页 |
| 2.3.1 激励理论 | 第20-21页 |
| 2.3.2 人力资本理论 | 第21页 |
| 2.3.3 公平理论 | 第21-22页 |
| 2.3.4 需求层次理论 | 第22-23页 |
| 3 阜矿多经公司概况及现行薪酬体系调研分析 | 第23-37页 |
| 3.1 阜矿多经公司概况 | 第23页 |
| 3.2 阜矿多经公司薪酬体系实证分析及存在的问题 | 第23-35页 |
| 3.2.1 阜矿多经公司薪酬体系简介 | 第23页 |
| 3.2.2 阜矿多经公司薪酬体系调查设计 | 第23-25页 |
| 3.2.3 调查结果实证分析及存在问题 | 第25-35页 |
| 3.3 现行薪酬体系问题的原因分析 | 第35-36页 |
| 3.4 公司薪酬体系改革的必要性 | 第36-37页 |
| 4 阜矿多经公司薪酬体系的重构:宽带薪酬体系 | 第37-46页 |
| 4.1 阜矿多经公司新型薪酬体系选择 | 第37页 |
| 4.2 阜矿多经公司宽带薪酬体系设计的影响因素 | 第37-38页 |
| 4.3 阜矿多经公司宽带薪酬体系设计的思路与总原则 | 第38-40页 |
| 4.3.1 宽带薪酬体系的设计思路 | 第38-39页 |
| 4.3.2 宽带薪酬体系设计的总原则 | 第39-40页 |
| 4.4 阜矿多经公司宽带薪酬体系设计的基本步骤 | 第40-42页 |
| 4.4.1 内部职位评价 | 第40-41页 |
| 4.4.2 外部薪酬调查 | 第41-42页 |
| 4.5 阜矿多经公司宽带薪酬体系的建立 | 第42-46页 |
| 4.5.1 确立分层、分级的宽带薪酬区间 | 第42-44页 |
| 4.5.2 基于绩效的不同职级人员激励措施 | 第44-46页 |
| 5 结论与展望 | 第46-47页 |
| 5.1 结论 | 第46页 |
| 5.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录A: 公司薪酬体系现状及满意度调查问卷 | 第49-52页 |
| 作者简历 | 第52-54页 |
| 学位论文数据集 | 第54页 |