WG公司员工流失问题研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景与研究意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 员工流失相关理论研究综述 | 第12-15页 |
| 一 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 二 国内外员工流失研究概述 | 第13-15页 |
| 第三节 研究思路与研究方法 | 第15-17页 |
| 一 研究思路 | 第15-16页 |
| 二 研究方法 | 第16-17页 |
| 第二章 WG公司员工流失现状 | 第17-28页 |
| 第一节 WG公司员工结构分析 | 第17-22页 |
| 一 WG公司基本情况 | 第17-19页 |
| 二 WG公司员工基本情况 | 第19-20页 |
| 三 WG公司员工年龄构成 | 第20页 |
| 四 WG公司员工学历构成 | 第20-21页 |
| 五 WG公司员工工作年限构成 | 第21-22页 |
| 第二节 WG公司员工现状 | 第22-25页 |
| 一 一线员工现状 | 第22-24页 |
| 二 管理层员工现状 | 第24-25页 |
| 第三节 WG公司员工流失现状及影响 | 第25-28页 |
| 一 一线员工流失现状及给公司造成的影响 | 第25-26页 |
| 二 管理层员工流失现状及给公司造成的影响 | 第26-28页 |
| 第三章 WG公司员工流失调查 | 第28-39页 |
| 第一节 员工流失问卷调查的设计与实施 | 第28-29页 |
| 一 调查问卷的设计 | 第28页 |
| 二 调查问卷的调查简介 | 第28-29页 |
| 第二节 员工流失问卷的调查结果 | 第29-39页 |
| 一 问卷调查的结果分析 | 第29-31页 |
| 二 问卷信度与效度分析 | 第31-33页 |
| 三 详细分析问卷 | 第33-39页 |
| 第四章 WG公司员工流失原因分析 | 第39-48页 |
| 第一节 薪酬待遇不公平 | 第40-42页 |
| 一 工资对内不公平 | 第40-41页 |
| 二 行业竞争力弱 | 第41-42页 |
| 第二节 职业发展的制约 | 第42-44页 |
| 一 晋升机制不完善 | 第42-43页 |
| 二 培训机制不合理 | 第43-44页 |
| 第三节 未建立有凝聚力的企业文化 | 第44-45页 |
| 第四节 岗位职责不明确 | 第45-46页 |
| 第五节 工作条件有待改善 | 第46-47页 |
| 第六节 其他因素的影响 | 第47-48页 |
| 一 社会因素 | 第47页 |
| 二 国家政策 | 第47-48页 |
| 第五章 WG公司员工流失解决对策 | 第48-54页 |
| 第一节 完善薪酬考核制度 | 第48-49页 |
| 一 薪酬对内具有公平性 | 第48-49页 |
| 二 薪酬对外具有竞争力 | 第49页 |
| 第二节 完善员工晋升制度 | 第49-51页 |
| 一 增强公司综合实力 | 第49-50页 |
| 二 为员工设计与规划好职业生涯规划 | 第50-51页 |
| 第三节 塑造良好的企业文化凝聚力 | 第51页 |
| 一 建立良好的企业文化 | 第51页 |
| 二 建立和谐的氛围满足员工归属感 | 第51页 |
| 第四节 明确岗位职责 | 第51-52页 |
| 第五节 改善员工工作条件 | 第52-54页 |
| 第六章 结论与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 WG公司员工职业满意度调查问卷 | 第57-60页 |
| 个人简历 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
