美世评估法在JX公司岗位价值评估中的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与方法 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究的理论基础 | 第10-14页 |
| 1.3.1 岗位价值评估的概念 | 第10-11页 |
| 1.3.2 岗位价值评估的方法 | 第11-14页 |
| 1.4 国内外相关成果 | 第14-16页 |
| 第二章 JX公司现有人力资源管理问题调查分析 | 第16-27页 |
| 2.1 JX公司组织状况与人员结构 | 第16-22页 |
| 2.1.1 公司组织结构 | 第16-18页 |
| 2.1.2 员工年龄结构 | 第18-19页 |
| 2.1.3 员工知识结构 | 第19-20页 |
| 2.1.4 典型岗位的价值评估 | 第20-22页 |
| 2.2 JX公司现有岗位评估问题诊断 | 第22-27页 |
| 2.2.1 公司现有岗位价值评估方案 | 第22-23页 |
| 2.2.2 岗位价值评估问题调查 | 第23-24页 |
| 2.2.3 岗位价值评估管理诊断结论 | 第24-27页 |
| 第三章 基于美世评估法的JX公司岗位价值评估 | 第27-51页 |
| 3.1 岗位价值评估方案设计指导 | 第27-28页 |
| 3.1.1 设计目标与优化思路 | 第27页 |
| 3.1.2 设计原则与实施流程 | 第27-28页 |
| 3.2 组织架构的调整与升级 | 第28-30页 |
| 3.2.1 部门结构调整 | 第28-29页 |
| 3.2.2 工作岗位划分 | 第29-30页 |
| 3.3 岗位价值评估方案的基础研究 | 第30-33页 |
| 3.3.1 人力资源政策分析 | 第30-31页 |
| 3.3.2 劳资关系与管理方式分析 | 第31-32页 |
| 3.3.3 评估的时间与评估成本分析 | 第32-33页 |
| 3.4 岗位价值评估方案与实施 | 第33-51页 |
| 3.4.1 岗位评估方法的选择 | 第33页 |
| 3.4.2 岗位评估的组织方式 | 第33-47页 |
| 3.4.3 岗位评估结果的运用 | 第47-50页 |
| 3.4.4 方案应用前后对比 | 第50-51页 |
| 第四章 JX公司现有岗位价值评估方案实施保障 | 第51-54页 |
| 4.1 组织保障 | 第51-52页 |
| 4.1.1 组织架构与职责优化 | 第51页 |
| 4.1.2 培育高绩效的企业文化 | 第51-52页 |
| 4.2 制度保障 | 第52页 |
| 4.2.1 辅导与培训制度 | 第52页 |
| 4.2.2 反馈与申诉制度 | 第52页 |
| 4.3 人员保障 | 第52-54页 |
| 4.3.1 高管的支持与推动 | 第52-53页 |
| 4.3.2 评估技术专业化 | 第53-54页 |
| 第五章 总结与展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-56页 |
| 附录A 访谈提纲 | 第56-57页 |
| 附录B 职位分析调查问卷 | 第57-58页 |
| 附录C 工作分析访谈提纲 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
