PLS公司供应商评价与分级管理
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-20页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-17页 |
| 1.3.1 供应商评价指标的研究 | 第10-14页 |
| 1.3.2 供应商评价方法的研究 | 第14-16页 |
| 1.3.3 供应商分级管理的研究 | 第16-17页 |
| 1.4 主要内容 | 第17-18页 |
| 1.5 技术路线 | 第18-20页 |
| 第二章 PLS公司现状描述与分析 | 第20-26页 |
| 2.1 公司概况 | 第20-22页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第20页 |
| 2.1.2 供应链的基本构成 | 第20-22页 |
| 2.2 现状描述及问题分析 | 第22-26页 |
| 2.2.1 零部件采购问题描述 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应商管理存在的问题 | 第23-26页 |
| 第三章 供应商综合评价指标体系的建立 | 第26-36页 |
| 3.1 供应商综合评价指标体系的设置原则 | 第26页 |
| 3.2 PLS公司供应商评价指标的获取及体系建立 | 第26-32页 |
| 3.3 PLS公司供应商综合评价指标的描述 | 第32-36页 |
| 第四章 供应商评价方法的应用 | 第36-56页 |
| 4.1 供应商评价方法的比较和选择 | 第36-37页 |
| 4.2 层次分析法确定指标权重 | 第37-45页 |
| 4.2.1 层次分析法确定指标权重的步骤 | 第37-39页 |
| 4.2.2 确定供应商各个评价指标的权重 | 第39-45页 |
| 4.3 基于层次分析法的模糊综合评价法 | 第45-56页 |
| 4.3.1 模糊综合评价法的基本步骤 | 第45-46页 |
| 4.3.2 模糊综合评价法的应用 | 第46-56页 |
| 第五章 供应商的分级管理 | 第56-64页 |
| 5.1 制定供应商分级管理策略 | 第56-58页 |
| 5.2 建立供应商管理团队 | 第58-59页 |
| 5.2.1 供应商管理团队结构图 | 第58-59页 |
| 5.2.2 供应商管理团队各部门职责 | 第59页 |
| 5.3 完善供应商管理流程 | 第59-64页 |
| 第六章 结论与展望 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-70页 |
| 附录A | 第70-73页 |
| 攻读硕士学位期间所取得的相关科研成果 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
