| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 选题的背景 | 第12页 |
| 1.2 问题的提出 | 第12-13页 |
| 1.3 研究目的 | 第13页 |
| 1.4 研究意义 | 第13-14页 |
| 1.5 研究构想 | 第14-15页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.5.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-33页 |
| 2.1 组织支持感 | 第15-19页 |
| 2.1.1 组织支持感产生的背景及其概念 | 第15-16页 |
| 2.1.2 组织支持感的维度与测量 | 第16页 |
| 2.1.3 组织支持感的前因变量研究 | 第16-18页 |
| 2.1.4 组织支持感的结果变量研究 | 第18-19页 |
| 2.2 创新效能感 | 第19-21页 |
| 2.2.1 创新效能感概念 | 第19-20页 |
| 2.2.2 创新效能感的前因变量 | 第20页 |
| 2.2.3 创新效能感的结果变量 | 第20-21页 |
| 2.2.4 创新效能感的维度与测量 | 第21页 |
| 2.3 权力距离 | 第21-25页 |
| 2.3.1 权力距离概念 | 第21-22页 |
| 2.3.2 个体权力距离的表现形式 | 第22页 |
| 2.3.3 权力距离指数(PDI) | 第22-23页 |
| 2.3.4 个人权力距离的前因变量 | 第23-24页 |
| 2.3.5 员工权力距离的结果变量 | 第24页 |
| 2.3.6 员工权力距离作为调节变量的研究 | 第24页 |
| 2.3.7 员工权力距离的维度与测量 | 第24-25页 |
| 2.4 创新行为 | 第25-30页 |
| 2.4.1 创新与创新行为的概念 | 第25页 |
| 2.4.2 创造力与创新行为的区别 | 第25页 |
| 2.4.3 创新行为与角色外行为 | 第25-26页 |
| 2.4.4 个体创新行为和组织创新行为 | 第26页 |
| 2.4.5 个体创新行为的划分 | 第26-27页 |
| 2.4.6 本研究对员工创新行为的定义 | 第27页 |
| 2.4.7 创新行为的前因变量 | 第27-29页 |
| 2.4.8 个体创新行为的维度与测量 | 第29-30页 |
| 2.5 与本研究相关的理论 | 第30-31页 |
| 2.5.1 社会交换理论 | 第30页 |
| 2.5.2 资源保存理论 | 第30-31页 |
| 2.5.3 社会信息加工理论 | 第31页 |
| 2.6 文献综述小结 | 第31-33页 |
| 第三章 研究假设与设计 | 第33-40页 |
| 3.1 研究假设 | 第33-36页 |
| 3.1.1 组织支持感与员工创新行为 | 第33页 |
| 3.1.2 组织支持感与创新效能感 | 第33-34页 |
| 3.1.3 创新效能感与员工创新行为的关系 | 第34页 |
| 3.1.4 组织支持感、创新效能感与创新行为的关系 | 第34-35页 |
| 3.1.5 组织支持感、员工权力距离,创新效能感和创新行为的关系 | 第35页 |
| 3.1.6 研究模型 | 第35-36页 |
| 3.2 研究设计 | 第36-40页 |
| 3.2.1 各个变量的定义 | 第36页 |
| 3.2.2 调查问卷的设计 | 第36-40页 |
| 第四章 实证分析 | 第40-70页 |
| 4.1 数据的收集与描述 | 第40-41页 |
| 4.2 所获得的数据质量检测 | 第41-44页 |
| 4.2.1 同源偏差检验 | 第41页 |
| 4.2.2 各个量表的信度和效度分析 | 第41-44页 |
| 4.3 各个变量的描述性统计分析 | 第44-46页 |
| 4.3.1 组织支持感 | 第45页 |
| 4.3.2 创新效能感 | 第45页 |
| 4.3.3 权力距离 | 第45页 |
| 4.3.4 员工创新行为 | 第45-46页 |
| 4.4 控制变量对组织支持感的差异性影响分析 | 第46-48页 |
| 4.4.1 性别对组织支持感的影响 | 第46页 |
| 4.4.2 年龄对组织支持感的影响 | 第46-47页 |
| 4.4.3 学历对组织支持感的影响 | 第47页 |
| 4.4.4 工作年限对组织支持感的影响 | 第47-48页 |
| 4.4.5 职务对组织支持感的影响 | 第48页 |
| 4.5 控制变量对创新效能感的差异性影响分析 | 第48-50页 |
| 4.5.1 性别对创新效能感的差异性影响分析 | 第48-49页 |
| 4.5.2 年龄对创新效能感的差异性影响分析 | 第49页 |
| 4.5.3 学历对创新效能感的差异性影响 | 第49页 |
| 4.5.4 当前单位工作年限对创新效能感的差异性影响 | 第49-50页 |
| 4.5.5 职务对创新效能感的差异性影响 | 第50页 |
| 4.6 控制变量对权力距离的差异性影响 | 第50-52页 |
| 4.6.1 性别对权力距离的差异性影响 | 第50-51页 |
| 4.6.2 年龄对权力距离的差异性影响 | 第51页 |
| 4.6.3 学历对权力距离的差异性影响 | 第51页 |
| 4.6.4 当前单位工作年限对权力距离的差异性影响 | 第51-52页 |
| 4.6.5 职务对权力距离的差异性影响 | 第52页 |
| 4.7 控制变量对创新行为的差异性影响 | 第52-55页 |
| 4.7.1 性别对创新行为的差异性影响 | 第52-53页 |
| 4.7.2 年龄对创新行为的差异性影响 | 第53页 |
| 4.7.3 学历对创新行为的差异性影响 | 第53-54页 |
| 4.7.4 当单位工作年限对创新行为的差异性影响 | 第54-55页 |
| 4.7.5 职务对创新行为的差异性影响 | 第55页 |
| 4.8 各个变量的相关分析 | 第55-56页 |
| 4.9 假设检验 | 第56-62页 |
| 4.9.1 组织支持感对创新构想的产生的回归分析 | 第56-57页 |
| 4.9.2 组织支持感对创新效能感的回归分析 | 第57页 |
| 4.9.3 创新效能感对创新构想的产生的回归分析 | 第57-58页 |
| 4.9.4 创新效能感在组织支持感和创新构想的产生之间的中介作用 | 第58-59页 |
| 4.9.5 组织支持感对创新构想的执行的回归分析 | 第59-60页 |
| 4.9.6 创新效能感对创新构想的执行的回归分析 | 第60-61页 |
| 4.9.7 创新效能感在组织支持感和创新构想的执行之间的中介作用 | 第61-62页 |
| 4.10 组织支持感,创新效能感和创新行为的整合模型 | 第62-63页 |
| 4.11 有中介的调节效应验证 | 第63-70页 |
| 4.11.1 组织支持感,权力距离,创新效能感和创新构想的产生之间的关系验证 | 第63-66页 |
| 4.11.2 组织支持感,权力距离,创新效能感和创新构想的执行之间的关系验证 | 第66-68页 |
| 4.11.3 权力距离的调节效应图 | 第68-70页 |
| 第五章 结论与管理建议 | 第70-78页 |
| 5.1 研究结果 | 第70页 |
| 5.2 结果讨论 | 第70-74页 |
| 5.2.1 控制变量对组织支持感的影响作用 | 第70-71页 |
| 5.2.2 控制变量对创新效能感的影响 | 第71-72页 |
| 5.2.3 控制变量对权力距离的影响 | 第72页 |
| 5.2.4 控制变量对创新行为的影响 | 第72-73页 |
| 5.2.5 组织支持感对员工创新行为的影响分析 | 第73页 |
| 5.2.6 组织支持感对员工创新效能感的影响分析 | 第73页 |
| 5.2.7 员工创新效能感对员工创新行为的影响分析 | 第73-74页 |
| 5.2.8 创新效能感的中介作用 | 第74页 |
| 5.2.9 员工权力距离的调节作用 | 第74页 |
| 5.3 管理建议 | 第74-78页 |
| 5.3.1 从建立良好的支持性的组织的视角 | 第74-76页 |
| 5.3.2 从创新效能感视角 | 第76页 |
| 5.3.3 从员工的权力距离视角 | 第76-77页 |
| 5.3.4 从员工个人视角 | 第77-78页 |
| 研究创新之处 | 第78-79页 |
| 研究不足和展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-91页 |
| 致谢 | 第91-92页 |
| 附录 | 第92-93页 |
