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航天五院绩效管理改进研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第9-17页
    1.1 研究的背景和意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9页
        1.1.2 研究意义第9-10页
    1.2 国内外研究现状第10-14页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
        1.2.3 国内外研究综述第14页
    1.3 研究内容及方法第14-17页
第2章 绩效相关理论基础第17-25页
    2.1 绩效管理相关理论第17-19页
        2.1.1 绩效管理的概念第17页
        2.1.2 绩效管理的内容第17-18页
        2.1.3 绩效管理的方法第18-19页
    2.2 绩效考核相关理论第19-21页
        2.2.1 绩效考核概念第19-20页
        2.2.2 绩效考核的目的第20页
        2.2.3 常用的绩效考核方法第20-21页
        2.2.4 绩效考核与绩效管理的区别第21页
    2.3 激励理论第21-24页
        2.3.1 经济福利激励第21-22页
        2.3.2 绩效考核激励第22-23页
        2.3.3 价值满足激励第23页
        2.3.4 激励方式的比较第23-24页
    2.4 本章小结第24-25页
第3章 航天五院绩效管理现状及存在问题分析第25-37页
    3.1 航天五院简介第25-30页
        3.1.1 航天五院概况第25-26页
        3.1.2 航天五院业务模块第26-28页
        3.1.3 航天五院组织结构第28-29页
        3.1.4 航天五院管理特点第29-30页
    3.2 航天五院绩效管理现状第30-33页
        3.2.1 人员构成状况分析第30-31页
        3.2.2 五院绩效管理特点第31页
        3.2.3 绩效管理现况分析第31-33页
    3.3 五院绩效管理体系存在问题分析第33-36页
        3.3.1 绩效考评不系统第35页
        3.3.2 激励手段不完善第35页
        3.3.3 薪酬分配方式单一第35-36页
        3.3.4 福利机制不健全第36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 航天五院绩效管理改进对策研究第37-52页
    4.1 绩效管理改进原则第37-38页
    4.2 绩效管理改进思路第38-39页
    4.3 构建绩效考评系统第39-47页
    4.4 健全科学管理制度第47-48页
    4.5 完善人才激励手段第48页
    4.6 建立多元分配方式第48-49页
    4.7 健全多样福利机制第49-51页
    4.8 本章小结第51-52页
第5章 航天五院绩效管理改进实施的保障措施第52-60页
    5.1 绩效管理改进体系的实施原则第52页
    5.2 绩效管理改进体系的实施准备第52-55页
    5.3 绩效管理改进体系的实施保障第55-58页
        5.3.1 组织保障第55页
        5.3.2 系统保障第55-56页
        5.3.3 运行保障第56-57页
        5.3.4 协调保障第57-58页
    5.4 实施效果分析第58-59页
    5.5 本章小结第59-60页
结论第60-61页
参考文献第61-65页
致谢第65-66页
个人简历第66页

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