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思想政治教育视域下的企业员工忠诚度研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第9-20页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
        1.2.1 理论意义第10页
        1.2.2 现实意义第10页
    1.3 国内外研究现状第10-18页
        1.3.1 国外研究现状第10-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-18页
    1.4 研究思路和研究方法第18-19页
        1.4.1 研究思路第18页
        1.4.2 研究方法第18-19页
    1.5 研究创新点第19-20页
2 相关理论概述第20-28页
    2.1 员工忠诚度的相关概念第20-21页
        2.1.1 忠诚的含义第20页
        2.1.2 忠诚度的含义第20-21页
        2.1.3 忠诚及忠诚度的概念区分第21页
    2.2 企业思想政治工作相关理论研究第21-23页
        2.2.1 企业思想政治工作的内涵第21-22页
        2.2.2 企业思想政治工作的特点第22-23页
    2.3 企业思想政治工作与员工忠诚度的理论基础第23-25页
        2.3.1 马克思主义人学思想第23-24页
        2.3.2 马斯洛需求层次理论第24页
        2.3.3 西方员工忠诚度的其他理论第24-25页
    2.4 培养企业员工忠诚度的意义第25-28页
        2.4.1 有利于员工树立正确的价值观第25-26页
        2.4.2 促进企业经济效益的提高第26-27页
        2.4.3 保持社会环境的稳定和谐第27-28页
3 企业员工忠诚度的现状分析第28-37页
    3.1 企业员工忠诚度的现状调查第28-31页
        3.1.1 问卷调查结果分析第28-29页
        3.1.2 访谈内容及结果分析第29-30页
        3.1.3 国有企业员工的忠诚度调查结果分析第30页
        3.1.4 民营企业员工的忠诚度调查结果分析第30-31页
    3.2 企业员工忠诚度下降的主要表现第31-37页
        3.2.1 员工个人因素方面第31-33页
        3.2.2 企业内部因素方面第33-35页
        3.2.3 社会外部因素方面第35-37页
4 企业员工忠诚度存在问题的成因分析第37-43页
    4.1 员工个人因素第37-39页
        4.1.1 员工对职业期望值和企业期望值过高第37页
        4.1.2 自身能力无法适应新的岗位发展要求第37-38页
        4.1.3 缺乏科学合理的职业生涯规划第38-39页
        4.1.4 缺乏对领导者的信任第39页
    4.2 企业内部因素第39-42页
        4.2.1 工作过于枯燥乏味和超负荷第39-40页
        4.2.2 企业考核奖惩制度不合理第40-41页
        4.2.3 对企业员工缺乏必要的岗位培训与指导第41页
        4.2.4 企业缺乏积极向上的价值观第41-42页
    4.3 社会外部因素第42-43页
        4.3.1 社会竞争和生存就业的压力第42页
        4.3.2 分配不公平以及行业发展不平衡造成的影响第42-43页
5 提升企业员工忠诚度的对策研究第43-52页
    5.1 注重培养员工个人素质第43-45页
        5.1.1 引导员工保持合理自我期望第43-44页
        5.1.2 加强员工职业道德修养第44-45页
        5.1.3 提升专业素质第45页
    5.2 完善企业制度建设和文化建设第45-49页
        5.2.1 构建科学的薪酬体制和员工晋升机制第45-46页
        5.2.2 尊重并关心员工需求第46-47页
        5.2.3 加强典型示范教育第47-48页
        5.2.4 塑造优秀的企业文化第48-49页
    5.3 国家和社会要建立有效的法规政策和积极的价值导向第49-52页
        5.3.1 维护社会公平正义,加快法治化进程第49-50页
        5.3.2 建立公平合理的社会分配制度和保障体系第50页
        5.3.3 树立正确良好的社会价值导向第50-52页
6 结论第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-57页
附录第57-60页

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