| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究目的和研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第12页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法和技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第14页 |
| 1.5 本文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述及理论基础 | 第16-25页 |
| 2.1 激励与激励机制 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励 | 第16-17页 |
| 2.1.2 激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第18-20页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第18页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第18-20页 |
| 2.3 理论基础 | 第20-24页 |
| 2.4 国内外研究成果评析 | 第24-25页 |
| 第3章 R高速公路公司基层员工激励机制现状分析 | 第25-40页 |
| 3.1 R高速公路公司企业概况及基层员工情况 | 第25-29页 |
| 3.1.1 R高速公路公司概况 | 第25页 |
| 3.1.2 R高速公路公司基层员工基本情况 | 第25-26页 |
| 3.1.3 R高速公路公司基层员工特点概述 | 第26-27页 |
| 3.1.4 R高速公路公司基层员工现状分析 | 第27-29页 |
| 3.2 R高速公路公司现行基层员工激励机制 | 第29-31页 |
| 3.2.1 薪酬激励 | 第29-30页 |
| 3.2.2 考核激励 | 第30页 |
| 3.2.3 晋升激励 | 第30-31页 |
| 3.2.4 培训激励 | 第31页 |
| 3.3 R高速公路公司基层员工现行激励机制效果 | 第31-35页 |
| 3.3.1 问卷设计 | 第31-32页 |
| 3.3.2 调查对象 | 第32页 |
| 3.3.3 结果分析 | 第32-35页 |
| 3.4 R高速公路公司基层员工激励机制存在问题 | 第35-40页 |
| 3.4.1 激励形式单 | 第35-37页 |
| 3.4.2 考核激励制度不健全 | 第37页 |
| 3.4.3 管理者缺乏长远激励理念 | 第37-38页 |
| 3.4.4 缺乏良好的精神激励 | 第38-40页 |
| 第4章 R高速公路公司基层员工激励机制优化措施 | 第40-49页 |
| 4.1 激励形式多元化 | 第40-42页 |
| 4.1.1 基本工资竞争性设计 | 第40页 |
| 4.1.2 提高绩效工资额度 | 第40页 |
| 4.1.3 多样化奖励设置 | 第40-41页 |
| 4.1.4 设计多元化福利 | 第41-42页 |
| 4.2 考核制度健全化 | 第42-43页 |
| 4.2.1 完善考核标准 | 第43页 |
| 4.2.2 引入绩效辅导机制 | 第43页 |
| 4.2.3 充分利用考核信息反馈 | 第43页 |
| 4.3 职业发展路径优化 | 第43-45页 |
| 4.3.1 专业岗位机制建立 | 第43-44页 |
| 4.3.2 构建员工职业生涯体系 | 第44-45页 |
| 4.4 培训激励机制长远化 | 第45-47页 |
| 4.4.1 建立良好的培训机制 | 第45-46页 |
| 4.4.2 推进“互联网+”的培训方式 | 第46-47页 |
| 4.5 精神激励同步显化 | 第47-49页 |
| 4.5.1 建立明显的企业标识 | 第47页 |
| 4.5.2 打造舒适的行为文化 | 第47-48页 |
| 4.5.3 推广配套的制度文化 | 第48页 |
| 4.5.4 提炼积极的精神文化 | 第48-49页 |
| 第5章 激励机制优化方案的保障措施 | 第49-51页 |
| 5.1 财务保障 | 第49页 |
| 5.2 组织保障 | 第49-50页 |
| 5.3 技术保障 | 第50页 |
| 5.4 制度保障 | 第50-51页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第51-54页 |
| 6.1 研究结论 | 第51-52页 |
| 6.2 研究展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 附录A R高速公路公司基层员工激励机制研究调查问卷 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |