| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 一、导论 | 第9-14页 |
| (一) 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1. 研究背景 | 第9-10页 |
| 2. 研究意义 | 第10页 |
| (二) 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1. 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 2. 国内研究现状 | 第11-12页 |
| (三) 研究方法 | 第12-13页 |
| (四) 研究内容 | 第13页 |
| (五) 创新之处 | 第13-14页 |
| 二、绩效管理概念和理论基础 | 第14-21页 |
| (一) 绩效管理相关概念 | 第14-15页 |
| 1. 绩效的内涵 | 第14页 |
| 2. 绩效管理与绩效考核 | 第14-15页 |
| (二) 绩效管理相关理论 | 第15-21页 |
| 1. 绩效管理的原则 | 第15-16页 |
| 2. 绩效管理的过程 | 第16-18页 |
| 3. 绩效管理方法 | 第18-19页 |
| 4. 绩效管理的作用 | 第19-21页 |
| 三、Z交通投资集团对大桥分公司绩效管理的现状评析 | 第21-30页 |
| (一) Z交通投资集团的概况 | 第21页 |
| (二) 大桥分公司的人力资源现状 | 第21-23页 |
| (三) 集团对大桥公司绩效管理现状 | 第23-26页 |
| 1. 绩效考核的目的、原则和周期 | 第23页 |
| 2. 绩效考核指标和标准 | 第23-24页 |
| 3. 绩效考核方式和方法 | 第24-25页 |
| 4. 绩效考核结果 | 第25-26页 |
| 5. 绩效考核结果的运用 | 第26页 |
| (四) 集团对大桥分公司绩效管理中存在的问题 | 第26-30页 |
| 1. 绩效管理实施效果不明显 | 第26-27页 |
| 2. 重绩效评估轻过程指导 | 第27页 |
| 3. 绩效考核指标和标准不合理 | 第27-28页 |
| 4. 绩效考核结果缺乏正向激励性 | 第28-30页 |
| 四、Z交通投资集团对大桥分公司绩效管理问题的原因分析 | 第30-32页 |
| (一) 对绩效管理的认知不够 | 第30页 |
| (二) 缺乏过程指导 | 第30-31页 |
| (三) 部分绩效考核指标和标准设计不科学 | 第31页 |
| (四) 绩效考核结果运用单一 | 第31-32页 |
| 五、完善Z交通投资集团对大桥分公司绩效管理的对策建议 | 第32-37页 |
| (一) 加强对绩效管理的认知 | 第32-33页 |
| 1. 加强对绩效管理目标的认知 | 第32页 |
| 2. 加强对绩效管理过程的认知 | 第32页 |
| 3. 加强对绩效管理作用的认知 | 第32-33页 |
| (二) 注重过程指导 | 第33页 |
| (三) 完善绩效考核指标和标准 | 第33-35页 |
| (四) 丰富和完善绩效考核结果的运用方式 | 第35-37页 |
| 1. 与薪酬管理挂钩 | 第35页 |
| 2. 作为岗位调配的参考因素 | 第35-36页 |
| 3. 为培训需求分析提供原始资料 | 第36页 |
| 4. 为招聘甄选提供对照标准 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-40页 |
| 附录 | 第40-48页 |
| 致谢 | 第48页 |