东方有线劳务派遣员工激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.3 文献述评 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.5 论文的创新与不足之处 | 第14-16页 |
| 1.5.1 创新之处 | 第14页 |
| 1.5.2 不足之处 | 第14-16页 |
| 2 相关概念及理论 | 第16-23页 |
| 2.1 劳务派遣相关概述 | 第16-20页 |
| 2.1.1 劳务派遣的定义与特征 | 第16-17页 |
| 2.1.2 劳务派遣与业务外包的区别 | 第17-19页 |
| 2.1.3 劳务派遣员工的特点 | 第19-20页 |
| 2.2 激励相关理论 | 第20-23页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第21页 |
| 2.2.2 双因素激励理论 | 第21-22页 |
| 2.2.3 成就需要理论 | 第22-23页 |
| 3 东方有线劳务派遣员工管理现状分析 | 第23-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第23页 |
| 3.2 公司劳务派遣员工分布现状 | 第23-25页 |
| 3.3 公司对劳务派遣员工的管理现状 | 第25-26页 |
| 3.4 公司劳务派遣员工激励现状 | 第26-30页 |
| 3.4.1 绩效考核激励 | 第26-28页 |
| 3.4.2 职业发展激励 | 第28-30页 |
| 4 东方有线劳务派遣员工激励机制实证分析 | 第30-44页 |
| 4.1 模型构建及研究假设 | 第30-32页 |
| 4.2 测量维度指标选择 | 第32-33页 |
| 4.3 调查问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.3.1 调查问卷设计 | 第33-34页 |
| 4.3.2 调查对象 | 第34页 |
| 4.4 实证分析 | 第34-37页 |
| 4.4.1 样本个性特征分析 | 第34-35页 |
| 4.4.2 信效度分析 | 第35-36页 |
| 4.4.3 线性回归分析 | 第36-37页 |
| 4.5 测量维度描述性统计分析 | 第37-40页 |
| 4.6 研究结果 | 第40-44页 |
| 4.6.1 薪资体系设计不合理 | 第40-41页 |
| 4.6.2 员工晋升渠道不畅通 | 第41-42页 |
| 4.6.3 没有发挥企业文化的激励作用 | 第42-43页 |
| 4.6.4 激励制度没有得到有效实施 | 第43-44页 |
| 5 建议对策 | 第44-49页 |
| 5.1 改革绩效薪酬体系 | 第44-45页 |
| 5.2 完善岗位晋升制度 | 第45-46页 |
| 5.3 推动企业文化建设 | 第46-47页 |
| 5.4 保障激励制度得到有效实施 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录一 问卷调查 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
