| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关研究的动态与理论基础 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路及框架 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究方法 | 第13-15页 |
| 第2章 培训管理体系的相关理论 | 第15-20页 |
| 2.1 培训管理体系的定义 | 第15-16页 |
| 2.2 培训管理体系的内容 | 第16-17页 |
| 2.3 国内外企业培训管理发展趋势 | 第17-20页 |
| 2.3.1 国外企业员工培训管理发展趋势 | 第17-18页 |
| 2.3.2 国内企业员工培训管理发展趋势 | 第18-20页 |
| 第3章 LC 炼化公司员工培训管理现状及问题分析 | 第20-31页 |
| 3.1 LC 炼化公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 公司概述 | 第20页 |
| 3.1.2 体制与技术创新 | 第20-21页 |
| 3.1.3 公司总体战略 | 第21-22页 |
| 3.2 LC 炼化公司人力资源管理体系现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 人力资源总量、结构情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 LC 炼化公司的人力资源管理体系情况 | 第23-24页 |
| 3.3 LC 炼化公司员工培训管理的内容与流程现状 | 第24-28页 |
| 3.3.1 LC 炼化公司对培训工作的重视程度 | 第24-25页 |
| 3.3.2 LC 炼化公司的培训需求分析现状及问题 | 第25-26页 |
| 3.3.3 LC 炼化公司的培训投入现状 | 第26页 |
| 3.3.4 LC 炼化公司的培训内容现状 | 第26-27页 |
| 3.3.5 LC 炼化公司的培训效果评估现状 | 第27-28页 |
| 3.4 LC 炼化公司员工培训管理问题的原因分析 | 第28-31页 |
| 第4章 LC 炼化公司员工培训管理优化设计方案 | 第31-42页 |
| 4.1 优化原则 | 第31-32页 |
| 4.2 优化思路 | 第32-33页 |
| 4.3 优化目标 | 第33-34页 |
| 4.3.1 LC 炼化公司员工培训管理优化的总体目标 | 第33页 |
| 4.3.2 LC 炼化公司不同层次员工培训管理目标 | 第33-34页 |
| 4.4 LC 炼化公司员工培训管理的优化方案 | 第34-42页 |
| 4.4.1 人力资源战略及培训理念的调整 | 第34-36页 |
| 4.4.2 确保培训需求、培训计划的科学性 | 第36-37页 |
| 4.4.3 正确选择培训对象，提升关键岗位人才能力 | 第37-38页 |
| 4.4.4 培训内容及方法的优化 | 第38-40页 |
| 4.4.5 科学评估培训效果，改善培训进程 | 第40-41页 |
| 4.4.6 网络化培训及体系开发 | 第41-42页 |
| 第5章 LC 炼化公司员工培训管理优化的保障措施 | 第42-45页 |
| 5.1 高层管理者对培训优化方案的支持 | 第42-43页 |
| 5.2 广大员工对培训优化方案的配合 | 第43页 |
| 5.3 培训与开发软硬件保障 | 第43-44页 |
| 5.4 制度保障 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录 | 第50页 |
