| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 研究的内容及目的 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究的目的 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.3 研究现状评述 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法及总体思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 总体思路 | 第14-16页 |
| 第2章 非油业务项目化管理的理论基础 | 第16-23页 |
| 2.1 非油业务的相关理论 | 第16-19页 |
| 2.1.1 非油业务的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 非油业务的起源与发展 | 第16-19页 |
| 2.2 项目化管理的相关理论 | 第19-22页 |
| 2.2.1 项目及项目化管理的含义 | 第19-21页 |
| 2.2.2 项目化管理的主要内容 | 第21-22页 |
| 2.3 本章小节 | 第22-23页 |
| 第3章 中油绥化销售分公司非油业务现状及项目化管理的必要性 | 第23-35页 |
| 3.1 中油绥化销售分公司非油业务发展情况介绍 | 第23-29页 |
| 3.1.1 分公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 分公司非油业务简介 | 第24页 |
| 3.1.3 非油业务发展前景 | 第24-27页 |
| 3.1.4 非油业务环境 SWOT 分析 | 第27-29页 |
| 3.2 中油绥化销售分公司非油业务发展目标 | 第29-31页 |
| 3.2.1 非油业务市场定位 | 第29页 |
| 3.2.2 非油业务发展目标 | 第29-31页 |
| 3.3 中油绥化销售分公司非油业务存在的问题 | 第31-32页 |
| 3.3.1 网络布局有待优化 | 第31页 |
| 3.3.2 业务构成有待调整 | 第31页 |
| 3.3.3 市场调查不够详细 | 第31页 |
| 3.3.4 专职人员配备不足 | 第31-32页 |
| 3.3.5 促销手段过于单一 | 第32页 |
| 3.4 非油业务项目化管理的必要性 | 第32-34页 |
| 3.5 本章小节 | 第34-35页 |
| 第4章 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理的构想 | 第35-47页 |
| 4.1 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理体系建设总体思路 | 第35-37页 |
| 4.1.1 非油业务项目化管理体系的建设思路 | 第35页 |
| 4.1.2 非油业务项目化管理体系框架 | 第35-37页 |
| 4.2 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理的环境设计 | 第37-38页 |
| 4.2.1 非油业务硬件环境设计 | 第37页 |
| 4.2.2 非油业务软件环境设计 | 第37-38页 |
| 4.3 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理的组织结构设计 | 第38-42页 |
| 4.3.1 非油业务项目化管理组织结构设计的一般原则 | 第38-39页 |
| 4.3.2 非油业务项目化管理组织的构成 | 第39-42页 |
| 4.4 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理流程设计 | 第42-44页 |
| 4.5 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理沟通平台设计 | 第44-45页 |
| 4.6 中油绥化销售分公司非油业务项目化管理的保障措施 | 第45-46页 |
| 4.6.1 完善非油业务项目化管理的制度建设 | 第45页 |
| 4.6.2 强化非油业务项目化管理的组织领导 | 第45页 |
| 4.6.3 明确非油业务项目化管理的实施原则 | 第45页 |
| 4.6.4 加强非油业务项目化管理的人才储备 | 第45-46页 |
| 4.7 本章小结 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 个人简介 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 详细摘要 | 第53-57页 |
