| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 引言 | 第9-18页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究现状述评 | 第16页 |
| 1.3 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 第2章 理论基础 | 第18-22页 |
| 2.1 领导-成员交换理论 | 第18-19页 |
| 2.2 公平理论 | 第19-20页 |
| 2.3 人性假设理论 | 第20-21页 |
| 2.4 期望理论 | 第21-22页 |
| 第3章 Z企业员工工作投入度现状及问题分析 | 第22-33页 |
| 3.1 Z企业情况介绍 | 第22页 |
| 3.2 Z企业员工构成 | 第22-25页 |
| 3.3 Z企业员工特点分析 | 第25-26页 |
| 3.4 Z企业员工工作投入状况及问题表现 | 第26-33页 |
| 3.4.1 从整体分析员工工作投入状况与问题 | 第27页 |
| 3.4.2 从人口统计学角度分析员工工作投入状况与问题 | 第27-30页 |
| 3.4.3 从量表测量结果分析员工工作投入状况与问题 | 第30-33页 |
| 第4章 Z企业员工投入度问题产生的原因分析 | 第33-39页 |
| 4.1 培训管理体系不完善 | 第33-34页 |
| 4.2 薪酬设计与管理不合理 | 第34-35页 |
| 4.3 绩效管理体系缺乏应用 | 第35-36页 |
| 4.4 员工晋升机制不健全 | 第36-37页 |
| 4.5 工作环境不够优良 | 第37-39页 |
| 第5章 Z企业员工投入度的提升策略 | 第39-44页 |
| 5.1 健全培训管理体系 | 第39-40页 |
| 5.2 完善薪酬福利体系 | 第40-41页 |
| 5.3 实行绩效管理机制 | 第41页 |
| 5.4 健全员工晋升机制 | 第41-42页 |
| 5.5 创造良好工作环境 | 第42-44页 |
| 第6章 研究局限与展望 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录：调查问卷 | 第50-51页 |