人才激励视角下的济铁通公司薪酬体系研究
摘要 | 第3-4页 |
abstract | 第4-5页 |
1 绪论 | 第9-23页 |
1.1 选题的背景、目的和意义 | 第9-11页 |
1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
1.1.2 选题的目的 | 第10页 |
1.1.3 选题的意义 | 第10-11页 |
1.1.3.1 理论意义 | 第11页 |
1.1.3.2 应用价值 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-18页 |
1.2.1 有关人才激励的研究现状 | 第11-14页 |
1.2.2 有关薪酬管理的研究现状 | 第14-18页 |
1.3 研究的内容与思路 | 第18-20页 |
1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
1.3.2 研究思路 | 第19-20页 |
1.4 研究方法 | 第20-23页 |
2 基础理论概述 | 第23-27页 |
2.1 有关人才激励的基础理论概述 | 第23-24页 |
2.1.1 马斯洛需求层次理论 | 第23页 |
2.1.2 双因素理论 | 第23-24页 |
2.1.3 期望理论 | 第24页 |
2.1.4 公平理论 | 第24页 |
2.1.5 强化理论 | 第24页 |
2.2 有关薪酬管理的基础理论概述 | 第24-27页 |
2.2.1 薪酬的概念 | 第24-25页 |
2.2.2 薪酬管理的概念 | 第25-26页 |
2.2.3 薪酬体系 | 第26-27页 |
3 济铁通公司人才激励与薪酬体系现状存在问题诊断 | 第27-43页 |
3.1 济铁通公司概况 | 第27-32页 |
3.1.1 济铁通公司发展历程 | 第27-29页 |
3.1.2 济铁通公司组织结构 | 第29-30页 |
3.1.3 济铁通公司人力资源现状及问题 | 第30-32页 |
3.2 济铁通公司现有薪酬体系现状 | 第32-38页 |
3.2.1 岗位工资 | 第32-33页 |
3.2.2 技能工资 | 第33-34页 |
3.2.3 工龄工资 | 第34-35页 |
3.2.4 薪酬调查 | 第35-37页 |
3.2.5 员工薪酬满意度总体分析 | 第37-38页 |
3.3 济铁通公司薪酬体系存在的问题 | 第38-43页 |
3.3.1 薪酬设计战略不明晰 | 第38-39页 |
3.3.2 薪酬体系缺乏对内公平性和对外竞争性 | 第39页 |
3.3.3 薪酬结构不完全合理科学 | 第39-40页 |
3.3.4 基本福利不能满足员工的安全感和稳定性 | 第40页 |
3.3.5 绩效考核体系不健全 | 第40-43页 |
4 济铁通公司薪酬体系优化设计方案 | 第43-55页 |
4.1 济铁通公司薪酬体系优化设计框架 | 第43-46页 |
4.1.1 济铁通公司薪酬体系优化设计目标 | 第43页 |
4.1.2 济铁通公司薪酬体系优化设计原则 | 第43-44页 |
4.1.3 济铁通公司薪酬体系优化设计思路 | 第44-45页 |
4.1.4 济铁通公司薪酬体系优化设计重点 | 第45页 |
4.1.5 济铁通公司薪酬体系设计具体内容 | 第45-46页 |
4.2 济铁通公司薪酬体系方案优化设计 | 第46-53页 |
4.2.1 以职位为导向的职位薪酬优化设计 | 第47-48页 |
4.2.2 以个人能力为导向的能力薪酬优化设计 | 第48-49页 |
4.2.3 绩效工资薪酬优化设计 | 第49-51页 |
4.2.4 福利薪酬优化设计 | 第51-53页 |
4.2.5 新方案对比现存体系的优点 | 第53页 |
4.3 配套进行规范化薪酬动态管理 | 第53-55页 |
5 济铁通公司薪酬体系配套措施 | 第55-62页 |
5.1 强化同薪酬管理相关的绩效考核 | 第55-59页 |
5.1.1 增强绩效考核的实效性 | 第55-56页 |
5.1.2 提升绩效考核的科学性 | 第56页 |
5.1.3 加强绩效考核的公开性 | 第56-57页 |
5.1.4 强化绩效考核的具体措施 | 第57-59页 |
5.2 完善薪酬管理之外的员工待遇 | 第59-62页 |
5.2.1 提高员工的生活待遇 | 第59-60页 |
5.2.2 加强员工培训和职业生涯规划 | 第60-62页 |
结论 | 第62-64页 |
参考文献 | 第64-66页 |
附录 | 第66-67页 |
致谢 | 第67-68页 |
攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第68-69页 |