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人才激励视角下的济铁通公司薪酬体系研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
1 绪论第9-23页
    1.1 选题的背景、目的和意义第9-11页
        1.1.1 选题的背景第9-10页
        1.1.2 选题的目的第10页
        1.1.3 选题的意义第10-11页
            1.1.3.1 理论意义第11页
            1.1.3.2 应用价值第11页
    1.2 国内外研究现状第11-18页
        1.2.1 有关人才激励的研究现状第11-14页
        1.2.2 有关薪酬管理的研究现状第14-18页
    1.3 研究的内容与思路第18-20页
        1.3.1 研究内容第18-19页
        1.3.2 研究思路第19-20页
    1.4 研究方法第20-23页
2 基础理论概述第23-27页
    2.1 有关人才激励的基础理论概述第23-24页
        2.1.1 马斯洛需求层次理论第23页
        2.1.2 双因素理论第23-24页
        2.1.3 期望理论第24页
        2.1.4 公平理论第24页
        2.1.5 强化理论第24页
    2.2 有关薪酬管理的基础理论概述第24-27页
        2.2.1 薪酬的概念第24-25页
        2.2.2 薪酬管理的概念第25-26页
        2.2.3 薪酬体系第26-27页
3 济铁通公司人才激励与薪酬体系现状存在问题诊断第27-43页
    3.1 济铁通公司概况第27-32页
        3.1.1 济铁通公司发展历程第27-29页
        3.1.2 济铁通公司组织结构第29-30页
        3.1.3 济铁通公司人力资源现状及问题第30-32页
    3.2 济铁通公司现有薪酬体系现状第32-38页
        3.2.1 岗位工资第32-33页
        3.2.2 技能工资第33-34页
        3.2.3 工龄工资第34-35页
        3.2.4 薪酬调查第35-37页
        3.2.5 员工薪酬满意度总体分析第37-38页
    3.3 济铁通公司薪酬体系存在的问题第38-43页
        3.3.1 薪酬设计战略不明晰第38-39页
        3.3.2 薪酬体系缺乏对内公平性和对外竞争性第39页
        3.3.3 薪酬结构不完全合理科学第39-40页
        3.3.4 基本福利不能满足员工的安全感和稳定性第40页
        3.3.5 绩效考核体系不健全第40-43页
4 济铁通公司薪酬体系优化设计方案第43-55页
    4.1 济铁通公司薪酬体系优化设计框架第43-46页
        4.1.1 济铁通公司薪酬体系优化设计目标第43页
        4.1.2 济铁通公司薪酬体系优化设计原则第43-44页
        4.1.3 济铁通公司薪酬体系优化设计思路第44-45页
        4.1.4 济铁通公司薪酬体系优化设计重点第45页
        4.1.5 济铁通公司薪酬体系设计具体内容第45-46页
    4.2 济铁通公司薪酬体系方案优化设计第46-53页
        4.2.1 以职位为导向的职位薪酬优化设计第47-48页
        4.2.2 以个人能力为导向的能力薪酬优化设计第48-49页
        4.2.3 绩效工资薪酬优化设计第49-51页
        4.2.4 福利薪酬优化设计第51-53页
        4.2.5 新方案对比现存体系的优点第53页
    4.3 配套进行规范化薪酬动态管理第53-55页
5 济铁通公司薪酬体系配套措施第55-62页
    5.1 强化同薪酬管理相关的绩效考核第55-59页
        5.1.1 增强绩效考核的实效性第55-56页
        5.1.2 提升绩效考核的科学性第56页
        5.1.3 加强绩效考核的公开性第56-57页
        5.1.4 强化绩效考核的具体措施第57-59页
    5.2 完善薪酬管理之外的员工待遇第59-62页
        5.2.1 提高员工的生活待遇第59-60页
        5.2.2 加强员工培训和职业生涯规划第60-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
附录第66-67页
致谢第67-68页
攻读学位期间发表的学术论文目录第68-69页

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