| 摘要 | 第6-8页 |
| ABSTRACT | 第8-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-21页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.2 研究问题的提出 | 第14-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-17页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第16-17页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.5 研究方法和技术路线 | 第18-19页 |
| 1.5.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.5.2 技术路线 | 第19页 |
| 1.6 研究的创新点 | 第19-21页 |
| 第2章 文献综述 | 第21-41页 |
| 2.1 差错管理氛围 | 第21-29页 |
| 2.1.1 差错管理氛围的概念 | 第21-23页 |
| 2.1.2 差错管理氛围的测量 | 第23-24页 |
| 2.1.3 差错管理氛围的影响结果 | 第24-29页 |
| 2.2 团队集体效能感 | 第29-34页 |
| 2.2.1 团队集体效能感的提出 | 第29-30页 |
| 2.2.2 团队集体效能感的测量 | 第30-31页 |
| 2.2.3 团队集体效能感的研究现状 | 第31-34页 |
| 2.3 谦卑型领导 | 第34-36页 |
| 2.3.1 谦卑型领导的内涵 | 第34-35页 |
| 2.3.2 谦卑型领导的相关研究 | 第35-36页 |
| 2.4 团队绩效 | 第36-41页 |
| 2.4.1 团队绩效的定义 | 第36-38页 |
| 2.4.2 团队绩效的影响因素 | 第38-41页 |
| 第3章 理论模型与研究假设 | 第41-47页 |
| 3.1 模型构建 | 第41-42页 |
| 3.2 研究假设 | 第42-47页 |
| 3.2.1 差错管理氛围对团队绩效的影响 | 第42-43页 |
| 3.2.2 差错管理氛围与团队集体效能感 | 第43页 |
| 3.2.3 团队集体效能感与团队绩效 | 第43-44页 |
| 3.2.4 团队集体效能感在差错管理氛围与团队绩效之间的中介作用 | 第44-45页 |
| 3.2.5 谦卑型领导对差错管理氛围与团队集体效能感间关系的调节作用 | 第45-47页 |
| 第4章 研究设计 | 第47-52页 |
| 4.1 变量测量 | 第47-49页 |
| 4.1.1 差错管理氛围 | 第47-48页 |
| 4.1.2 团队集体效能感 | 第48页 |
| 4.1.3 谦卑型领导 | 第48-49页 |
| 4.1.4 团队绩效 | 第49页 |
| 4.2 问卷设计 | 第49-50页 |
| 4.3 样本描述 | 第50-52页 |
| 第5章 数据分析与模型检验 | 第52-58页 |
| 5.1 量表的信度和效度分析 | 第52-53页 |
| 5.1.1 信度分析 | 第52-53页 |
| 5.1.2 效度分析 | 第53页 |
| 5.2 聚合分析 | 第53-54页 |
| 5.3 相关分析 | 第54页 |
| 5.4 假设检验 | 第54-57页 |
| 5.4.1 差错管理氛围对团队绩效的影响 | 第55页 |
| 5.4.2 差错管理氛围与团队集体效能感的关系 | 第55页 |
| 5.4.3 团队集体效能感和团队绩效的关系 | 第55-56页 |
| 5.4.4 团队集体效能感的中介作用检验 | 第56页 |
| 5.4.5 谦卑型领导的调节作用检验 | 第56-57页 |
| 5.5 检验结果和讨论 | 第57-58页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第58-62页 |
| 6.1 研究结论 | 第58-59页 |
| 6.2 研究启示 | 第59-60页 |
| 6.3 研究局限和展望 | 第60-62页 |
| 附录 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读硕士期间发表的论文和其它科研情况 | 第77-78页 |