| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 引言 | 第12-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.1 现实背景 | 第12页 |
| 1.1.2 理论背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第14页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.5 本文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-29页 |
| 2.1 授权型领导文献综述 | 第17-20页 |
| 2.1.1 授权型领导的概念内涵 | 第17-18页 |
| 2.1.2 授权型领导的维度和测量 | 第18页 |
| 2.1.3 授权型领导的相关实证研究 | 第18-20页 |
| 2.2 员工主动性行为文献综述 | 第20-23页 |
| 2.2.1 员工主动性行为的概念内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 员工主动性行为的维度和测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 员工主动性行为的相关实证研究 | 第22-23页 |
| 2.3 领导认同文献综述 | 第23-26页 |
| 2.3.1 领导认同的概念内涵 | 第23-24页 |
| 2.3.2 领导认同的维度和测量 | 第24页 |
| 2.3.3 领导认同的相关实证研究 | 第24-26页 |
| 2.4 权力距离文献综述 | 第26-29页 |
| 2.4.1 权力距离的概念内涵 | 第26页 |
| 2.4.2 权力距离的维度和测量 | 第26-27页 |
| 2.4.3 权力距离的相关实证研究 | 第27-29页 |
| 第3章 研究假设 | 第29-33页 |
| 3.1 理论模型 | 第29页 |
| 3.2 研究假设 | 第29-33页 |
| 3.2.1 授权型领导与员工主动性行为 | 第29-30页 |
| 3.2.2 授权型领导与领导认同 | 第30-31页 |
| 3.2.3 领导认同的中介作用 | 第31-32页 |
| 3.2.4 权力距离在授权型领导与领导认同之间的调节作用 | 第32-33页 |
| 第4章 研究设计 | 第33-35页 |
| 4.1 问卷设计 | 第33页 |
| 4.2 控制变量 | 第33-34页 |
| 4.3 数据收集与处理方法 | 第34-35页 |
| 4.3.1 数据收集方法 | 第34页 |
| 4.3.2 数据处理方法 | 第34-35页 |
| 第5章 数据分析与假设检验 | 第35-42页 |
| 5.1 样本资料分析 | 第35-36页 |
| 5.2 信度分析 | 第36-37页 |
| 5.3 效度分析 | 第37-38页 |
| 5.4 相关分析 | 第38页 |
| 5.5 回归分析与假设检验 | 第38-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-46页 |
| 6.1 结论与讨论 | 第42-43页 |
| 6.1.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.1.2 结果讨论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究的对策建议 | 第43-44页 |
| 6.3 研究局限及未来展望 | 第44-46页 |
| 6.3.1 研究局限 | 第44-45页 |
| 6.3.2 未来展望 | 第45-46页 |
| 附录 | 第46-49页 |
| 调查问卷 | 第46-49页 |
| 参考文献 | 第49-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读博/硕士学位期间发表的论文和其它科研情况 | 第59-60页 |