X企业管理培训体系优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究内容及意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究目的及意义 | 第9页 |
| 1.3 文献综述 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第9-10页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第10-12页 |
| 1.3.3 研究述评 | 第12页 |
| 1.4 研究方法及技术路线图 | 第12-14页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第12页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第12-14页 |
| 2 相关概念界定及理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.1.1 员工培训 | 第14页 |
| 2.1.2 培训管理体系 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人力资源管理 | 第15页 |
| 2.2 理论基础概述 | 第15-18页 |
| 2.2.1 需求层次理论 | 第15-16页 |
| 2.2.2 期望理论 | 第16页 |
| 2.2.3 人力资本理论 | 第16-18页 |
| 2.3 发达国家企业培训管理经验借鉴 | 第18-22页 |
| 2.3.1 注重企业人力资本投资 | 第18-19页 |
| 2.3.2 日常性培训与个性化培训相结合 | 第19-20页 |
| 2.3.3 多种培训模式相结合 | 第20页 |
| 2.3.4 注重培训效能评价 | 第20-22页 |
| 3 X企业培训管理体系现状及问题分析 | 第22-31页 |
| 3.1 X企业简介 | 第22页 |
| 3.2 X企业培训管理体系现状 | 第22-27页 |
| 3.2.1 X企业员工基本情况 | 第22-25页 |
| 3.2.2 X企业培训现状 | 第25-27页 |
| 3.3 X企业培训管理体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.3.1 培训需求得不到充分满足 | 第27-29页 |
| 3.3.2 培训方式不适宜 | 第29页 |
| 3.3.3 培训内容不丰富 | 第29-30页 |
| 3.3.4 培训效果评估与监督不到位 | 第30-31页 |
| 4 X企业培训管理体系优化设计 | 第31-52页 |
| 4.1 优化设计的思路和原则 | 第31-32页 |
| 4.1.1 设计思路 | 第31页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第31-32页 |
| 4.2 充分展开培训需求调查分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 准确把握培训需求方向 | 第32-33页 |
| 4.2.2 培训需求分析的实施步骤 | 第33-35页 |
| 4.3 采取多样化的培训方式 | 第35-38页 |
| 4.3.1 积极拓展线下培训方式 | 第36-37页 |
| 4.3.2 运用“互联网+”创新线上培训方式 | 第37-38页 |
| 4.4 丰富培训内容及资源支持体系 | 第38-49页 |
| 4.4.1 丰富培训课程设计 | 第38-47页 |
| 4.4.2 培训师资力量优化 | 第47-49页 |
| 4.5 加强培训效果评估与监督 | 第49-52页 |
| 4.5.1 优化培训效果评估方法 | 第49-51页 |
| 4.5.2 建立健全培训效果监督机制 | 第51-52页 |
| 5 X企业培训管理体系优化的措施保障 | 第52-56页 |
| 5.1 有力的组织制度保障 | 第52-53页 |
| 5.2 和谐的文化保障 | 第53页 |
| 5.3 先进的技术保障 | 第53-54页 |
| 5.4 丰厚的资金保障 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
