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X公司市场营销策略研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
1 绪论第8-12页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的与意义第9页
    1.3 研究内容与框架第9-12页
        1.3.1 研究内容第9-10页
        1.3.2 研究思路与框架第10-12页
2 理论综述第12-21页
    2.1 市场营销理论体系概述第12-14页
        2.1.1 市场营销理论体系第12页
        2.1.2 市场营销理论体系的演进第12-14页
    2.2 营销环境分析理论第14-17页
        2.2.1 PEST分析法第14页
        2.2.2 波特五力模型第14-16页
        2.2.3 SWOT理论第16-17页
    2.3 市场营销基础理论第17-21页
        2.3.1 STP战略第17-19页
        2.3.2 4Ps营销组合第19-20页
        2.3.3 4Cs及4Rs相关理论第20-21页
3 X公司营销环境分析第21-39页
    3.1 X公司简介第21页
    3.2 X公司外部环境分析第21-27页
        3.2.1 宏观环境分析第22-24页
        3.2.2 行业环境分析第24-25页
        3.2.3 竞争环境分析第25-27页
    3.3 X公司内部环境分析第27-33页
        3.3.1 公司整体能力分解第27-29页
        3.3.2 资源保障能力第29-31页
        3.3.3 整体综合能力第31-33页
    3.4 X公司营销管理现状及存在问题分析第33-39页
        3.4.1 公司营销现状调查第33页
        3.4.2 公司营销现状分析第33-37页
        3.4.3 营销管理策略存在问题分析第37-39页
4 X公司营销策略设计第39-58页
    4.1 目标市场选择与定位第40-45页
        4.1.1 市场细分第40-43页
        4.1.2 目标市场确定第43-44页
        4.1.3 市场定位第44-45页
    4.2 产品策略第45-48页
        4.2.1 加强产品开发实现产品性能差异第45-46页
        4.2.2 以产品服务来打造产品差异化第46-47页
        4.2.3 产品品牌化第47-48页
    4.3 价格策略第48-53页
        4.3.1 产品价格影响因素第49-50页
        4.3.2 现有成本定价法改进第50-52页
        4.3.3 需求导向定价第52页
        4.3.4 竞争导向定价第52-53页
    4.4 渠道策略第53-55页
        4.4.1 强化直接渠道第53-55页
        4.4.2 控制间接渠道第55页
    4.5 促销策略第55-58页
5 X公司市场新营销策略实施的保障第58-65页
    5.1 优化营销组织结构第58-59页
    5.2 加强企业文化建设第59-60页
    5.3 完善营销团队建设第60-63页
        5.3.1 营销团队结构设计第60-61页
        5.3.2 销售人员的招聘与选拔第61-62页
        5.3.3 营销人员培训第62-63页
    5.4 制定合理评估方式第63-65页
6 结论第65-67页
    6.1 研究结论第65页
    6.2 研究不足第65-67页
致谢第67-68页
参考文献第68-69页

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