AM公司激励机制优化设计方案
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究综述 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究综述 | 第11-15页 |
| 1.2.2 国内研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文思路和内容架构 | 第16-17页 |
| 2 AM公司激励机制现状分析 | 第17-25页 |
| 2.1 AM公司的概况 | 第17-19页 |
| 2.1.1 AM公司简介 | 第17页 |
| 2.1.2 AM公司的组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.3 AM公司的人员构成 | 第18-19页 |
| 2.2 AM公司激励机制现状调查 | 第19-25页 |
| 2.2.1 AM公司薪酬制度现状分析 | 第19-21页 |
| 2.2.2 AM公司精神激励机制现状分析 | 第21-25页 |
| 3 AM公司激励机制存在的问题 | 第25-31页 |
| 3.1 人力资源管理缺乏总体规划 | 第25-27页 |
| 3.1.1 公司的人事管理过于简单 | 第25-26页 |
| 3.1.2 招聘制度不完善 | 第26-27页 |
| 3.2 薪酬体系不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.1 薪酬结构不合理 | 第27页 |
| 3.2.2 薪酬层次不合理 | 第27-28页 |
| 3.2.3 福利措施单一 | 第28页 |
| 3.3 内在激励机制缺乏激励性 | 第28-31页 |
| 3.3.1 晋升通道狭窄 | 第28页 |
| 3.3.2 荣誉激励不具备吸引力 | 第28-29页 |
| 3.3.3 缺乏系统有效地员工培训 | 第29-31页 |
| 4 AM公司激励机制优化设计 | 第31-46页 |
| 4.1 建立有效激励机制的基本原则 | 第31-33页 |
| 4.2 构建合理的薪酬体系 | 第33-41页 |
| 4.2.1 优化岗位工资设计 | 第34-37页 |
| 4.2.2 优化绩效工资设计 | 第37-41页 |
| 4.3 建立多样化的福利制度 | 第41-42页 |
| 4.4 构建有效的内在激励机制 | 第42-46页 |
| 4.4.1 建立公开、公平、透明的晋升机制 | 第43页 |
| 4.4.2 优化荣誉激励机制 | 第43-44页 |
| 4.4.3 优化培训激励机制 | 第44-46页 |
| 5 保障措施 | 第46-49页 |
| 5.1 建立科学考核体系,确保制度运行 | 第46页 |
| 5.2 加强宣传,建立互信机制 | 第46-47页 |
| 5.3 加强企业文化建设 | 第47-49页 |
| 6 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 AM公司激励状况调查问卷 | 第52-56页 |
| 个人简历 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
