| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第8-15页 |
| 1.1 课题研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状综述 | 第9-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 本文研究基本思路和方法 | 第14-15页 |
| 第2章 薪酬管理理论概述 | 第15-22页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第15-16页 |
| 2.2 薪酬的作用和功能 | 第16-17页 |
| 2.3 薪酬管理的基本原则和目标 | 第17-18页 |
| 2.3.1 薪酬管理的基本原则 | 第17-18页 |
| 2.3.2 薪酬管理的基本目标 | 第18页 |
| 2.4 薪酬管理的内容 | 第18-20页 |
| 2.4.1 薪酬的确定 | 第18-19页 |
| 2.4.2 薪酬体系的设计 | 第19页 |
| 2.4.3 薪酬的调整和支付 | 第19-20页 |
| 2.5 薪酬管理的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.5.1 期望理论 | 第20-21页 |
| 2.5.2 公平理论 | 第21-22页 |
| 第3章 JMKX药业公司薪酬管理现状分析 | 第22-33页 |
| 3.1 JMKX药业公司简介 | 第22-23页 |
| 3.2 JMKX药业公司组织架构 | 第23-25页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第23页 |
| 3.2.2 部门职责描述 | 第23-25页 |
| 3.3 人力资源现状 | 第25页 |
| 3.4 JMKX药业公司薪酬管理现状 | 第25-30页 |
| 3.4.1 薪酬结构 | 第25-26页 |
| 3.4.2 薪酬比例 | 第26页 |
| 3.4.3 岗位等级工资设计 | 第26页 |
| 3.4.4 薪酬体系的构成 | 第26-27页 |
| 3.4.5 薪酬标准制定 | 第27-28页 |
| 3.4.7 薪酬标准管理 | 第28-29页 |
| 3.4.8 工资调整原则 | 第29-30页 |
| 3.4.9 薪酬发放管理 | 第30页 |
| 3.5 JMKX药业公司薪酬体系及其管理存在的问题分析 | 第30-33页 |
| 第4章 改善JMKX药业公司薪酬管理的构想 | 第33-49页 |
| 4.1 总体理念 | 第33页 |
| 4.2 管理机构、职责及权限 | 第33页 |
| 4.3 薪酬类别设计 | 第33-34页 |
| 4.4 职系划分及薪酬结构 | 第34-35页 |
| 4.5 各职系薪酬体系设计 | 第35-46页 |
| 4.5.1 管理职系 | 第35-36页 |
| 4.5.2 技术职系 | 第36-42页 |
| 4.5.3 职能职系 | 第42-44页 |
| 4.5.4 操作职系 | 第44-46页 |
| 4.6 薪资水平确定与薪资总额控制 | 第46页 |
| 4.7 职位评价与考核管理 | 第46-48页 |
| 4.8 薪酬调整管理 | 第48页 |
| 4.9 福利津贴管理 | 第48-49页 |
| 第5章 保障措施与对策 | 第49-51页 |
| 5.1 管理层的支持 | 第49页 |
| 5.2 薪酬体系公开、透明 | 第49页 |
| 5.3 加强沟通宣传 | 第49-50页 |
| 5.4 完善人力资源管理制度 | 第50页 |
| 5.5 加强薪酬控制和管理 | 第50-51页 |
| 第6章 结论与展望 | 第51-52页 |
| 6.1 结论 | 第51页 |
| 6.2 进一步工作的方向 | 第51-52页 |
| 6.2.1 激励性不足 | 第51页 |
| 6.2.2 劳动法律法规隐患 | 第51页 |
| 6.2.3 工序之间的不平衡 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |