| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第11-25页 |
| 1.1 研究的背景和内容 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究内容 | 第12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路、研究方法及研究结构 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.2.3 研究结构 | 第15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-25页 |
| 1.3.1 变革型领导的界定、作用机制和衡量维度 | 第15-19页 |
| 1.3.2 组织公平的界定、结构研究和作用机制 | 第19-22页 |
| 1.3.3 领导-成员交换关系的界定与作用机制 | 第22-23页 |
| 1.3.4 工作满意度的界定与影响因素 | 第23-25页 |
| 第二章 研究设计 | 第25-37页 |
| 2.1 研究模型构建和研究假设 | 第25-29页 |
| 2.1.1 变革型领导对员工满意度的影响研究 | 第25-26页 |
| 2.1.2 组织公平对变革型领导和员工满意度的影响 | 第26-27页 |
| 2.1.3 领导-成员交换关系对变革型领导和员工满意度的影响 | 第27-29页 |
| 2.2 变量的测量 | 第29-33页 |
| 2.2.1 变革型领导风格量表 | 第29-31页 |
| 2.2.2 员工满意度量表 | 第31-32页 |
| 2.2.3 组织公平量表 | 第32-33页 |
| 2.2.4 领导-成员交换关系量表 | 第33页 |
| 2.3 问卷调查方法 | 第33-34页 |
| 2.3.1 预调研 | 第33-34页 |
| 2.3.2 问卷的发放与回收 | 第34页 |
| 2.4 数据分析方法 | 第34-36页 |
| 2.4.1 描述性统计分析 | 第34页 |
| 2.4.2 信度分析 | 第34-35页 |
| 2.4.3 效度分析 | 第35页 |
| 2.4.4 相关性分析 | 第35-36页 |
| 2.4.5 回归分析 | 第36页 |
| 2.4.6 结构方程模型 | 第36页 |
| 2.5 本章小结 | 第36-37页 |
| 第三章 数据统计与分析 | 第37-63页 |
| 3.1 描述性统计分析 | 第37-42页 |
| 3.2 探索性因子分析 | 第42-46页 |
| 3.2.1 变革型领导行为探索性因子分析 | 第42-44页 |
| 3.2.2 领导成员交换关系探索性因子分析 | 第44页 |
| 3.2.3 组织公平探索性因子分析 | 第44-45页 |
| 3.2.4 员工满意度探索性因子分析 | 第45-46页 |
| 3.3 信度分析 | 第46-47页 |
| 3.4 相关分析 | 第47-49页 |
| 3.4.1 变革型领导与员工满意度的相关分析 | 第47-48页 |
| 3.4.2 变革型领导与组织公平的相关分析 | 第48页 |
| 3.4.3 组织公平与员工满意度的相关分析 | 第48-49页 |
| 3.4.4 变革型领导与领导成员交换关系的相关分析 | 第49页 |
| 3.5 人口统计学变量检验 | 第49-58页 |
| 3.6 假设检验 | 第58-62页 |
| 3.6.1 分层回归分析对调节作用的检验 | 第58-59页 |
| 3.6.2 结构方程模型对中介作用的检验 | 第59-62页 |
| 3.7 本章小结 | 第62-63页 |
| 第四章 研究结果与讨论 | 第63-67页 |
| 4.1 研究结果 | 第63-65页 |
| 4.2 对管理的启示 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-69页 |
| 参考文献 | 第69-73页 |
| 附录 1 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第73-74页 |
| 附录 2 调查问卷 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 附件 | 第78页 |
