中俄合资企业员工参与管理影响因素研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-12页 |
| 1.3 国内外文献综述 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国内研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国外研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3.3 国内外文献综述的简析 | 第14-15页 |
| 1.4 研究内容与技术路线 | 第15-18页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第15页 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线图 | 第15-18页 |
| 第2章 员工参与管理的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 员工参与管理含义 | 第18-19页 |
| 2.2 员工参与管理的形式 | 第19-22页 |
| 2.2.1 分享决策权 | 第19-20页 |
| 2.2.2 代表参与管理 | 第20页 |
| 2.2.3 质量圈 | 第20-21页 |
| 2.2.4 员工持股 | 第21-22页 |
| 2.3 基础研究理论 | 第22-24页 |
| 2.3.1 马斯洛需求理论 | 第22-23页 |
| 2.3.2 过程理论 | 第23-24页 |
| 2.4 本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 中俄合资企业员工参与管理现状及影响因素 | 第25-41页 |
| 3.1 中俄合资企业员工参与管理现状调查 | 第25-32页 |
| 3.1.1 问卷调查 | 第25-31页 |
| 3.1.2 深度访谈法 | 第31-32页 |
| 3.2 中俄合资企业员工参与管理现状分析 | 第32-34页 |
| 3.3 中俄合资企业员工参与管理存在问题 | 第34-36页 |
| 3.3.1 员工参与管理整体满意度较低 | 第34-35页 |
| 3.3.2 支持员工参与的组织氛围未形成 | 第35页 |
| 3.3.3 领导对员工参与管理的信任不够 | 第35-36页 |
| 3.3.4 员工参与管理形式过于单一 | 第36页 |
| 3.4 中俄合资企业员工参与管理的影响因素 | 第36-40页 |
| 3.4.1 员工参与管理影响因子分析 | 第36-37页 |
| 3.4.2 领导层对员工参与管理态度 | 第37-38页 |
| 3.4.3 组织层面的工作氛围 | 第38-39页 |
| 3.4.4 员工层面的观念意识 | 第39-40页 |
| 3.5 本章小结 | 第40-41页 |
| 第4章 中俄合资企业员工参与管理策略 | 第41-48页 |
| 4.1 企业角度管理策略 | 第41-45页 |
| 4.1.1 完善员工参与管理内部制度 | 第41-42页 |
| 4.1.2 建立和谐的组织氛围 | 第42-43页 |
| 4.1.3 建立领导层与员工沟通互信机制 | 第43-44页 |
| 4.1.4 加强企业对员工参与管理意识培养 | 第44-45页 |
| 4.2 员工角度管理策略 | 第45-47页 |
| 4.2.1 主动积极参与企业管理 | 第45-46页 |
| 4.2.2 提高员工自身综合素质 | 第46-47页 |
| 4.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-53页 |
| 附录 | 第53-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
