| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第8-9页 |
| 1.2.2 实际意义 | 第9页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.3.1 国内研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3.2 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容 | 第12页 |
| 1.5 研究重点及难点 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究重点 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究难点 | 第13页 |
| 1.6 研究方法及思路 | 第13-14页 |
| 1.6.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.6.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.7 研究创新 | 第14-15页 |
| 第2章 PDCA循环管理模式理论基础 | 第15-22页 |
| 2.1 PDCA循环管理模式的概念以及发展 | 第15-17页 |
| 2.2 PDCA循环管理模式在医疗领域的应用 | 第17-22页 |
| 2.2.1 PDCA循环在医院管理中的应用 | 第17页 |
| 2.2.2 PDCA循环在护理质控管理中的应用 | 第17-19页 |
| 2.2.3 PDCA循环在医院病区环境管理中的应用 | 第19-20页 |
| 2.2.4 PDCA循环在医院学科管理中的应用 | 第20页 |
| 2.2.5 PDCA循环在医院人力资源管理中的应用 | 第20-22页 |
| 第3章 PDCA循环管理模式在医院护理中的应用 | 第22-33页 |
| 3.1 PDCA循环管理模式应用之前情况介绍 | 第22-25页 |
| 3.1.1 护理工作介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.2 PDCA循环管理模式应用之前工作方式以及相关规章制度 | 第23-24页 |
| 3.1.3 PDCA循环管理模式应用之前护理工作存在问题分析 | 第24-25页 |
| 3.2 PDCA循环管理模式应用之后情况介绍 | 第25-31页 |
| 3.2.1 PDCA循环管理模式应用之后工作方式以及相关规章制度 | 第25-29页 |
| 3.2.2 对比PDCA循环管理模式运行前后的改进之处 | 第29-30页 |
| 3.2.3 PDCA质量循环管理模式在护理工作中的作用 | 第30-31页 |
| 3.3 PDCA循环管理模式在护理中的经验教训 | 第31-33页 |
| 第4章 PDCA循环管理模式在医院组织质量管理中的应用 | 第33-40页 |
| 4.1 组织管理的概念及作用 | 第33-34页 |
| 4.2 当前本院组织管理现状分析 | 第34-36页 |
| 4.2.1 基本介绍 | 第34-35页 |
| 4.2.2 存在问题 | 第35-36页 |
| 4.3 PDCA循环管理模式在医院组织管理的运行 | 第36-39页 |
| 4.3.1 PDCA循环管理模式在医院组织管理的运行方式 | 第36-38页 |
| 4.3.2 PDCA循环管理模式在医院组织管理的作用 | 第38-39页 |
| 4.4 PDCA循环管理模式在医院组织管理的预期效果 | 第39-40页 |
| 第5章 PDCA循环管理模式在医院全面质量管理中的应用 | 第40-44页 |
| 5.1 PDCA循环管理模式在全面质量管理中的运行模式研究 | 第40页 |
| 5.2 分析医院全面质量管理的重点及通病 | 第40-41页 |
| 5.2.1 医院全面质量管理的重点 | 第40-41页 |
| 5.2.2 医院全面质量管理的通病 | 第41页 |
| 5.3 PDCA循环管理模式在全面提高质量管理水平中的作用 | 第41-43页 |
| 5.3.1 有助于提高全院工作人员的管理水平 | 第41-42页 |
| 5.3.2 有助于改善医患关系 | 第42-43页 |
| 5.3.3 有助于完善全院质量管理体系 | 第43页 |
| 5.4 PDCA循环模式在全面质量管理的运行重点 | 第43-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-47页 |
| 6.1 结论 | 第44-45页 |
| 6.2 展望 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
