A医院薪酬方案改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 薪酬方案研究概述 | 第12-15页 |
| 1.2.2 医院薪酬方案研究概述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第16页 |
| 1.3 研究方法及主要内容 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-28页 |
| 2.1 薪酬的理论基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第18页 |
| 2.1.2 薪酬分配理论 | 第18-19页 |
| 2.1.3 薪酬激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 人力资本相关内涵 | 第20-28页 |
| 2.2.1 人力资本概念及特征 | 第20-24页 |
| 2.2.2 人力资本价值概念 | 第24-26页 |
| 2.2.3 人力资本价值测量方法 | 第26-28页 |
| 第3章 A医院薪酬方案现状及问题分析 | 第28-40页 |
| 3.1 医院相关概况 | 第28-35页 |
| 3.1.1 医院简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 行业状况 | 第29-30页 |
| 3.1.3 医院现有人才结构 | 第30-33页 |
| 3.1.4 医院现有薪酬方案 | 第33-35页 |
| 3.2 医院薪酬方案存在的问题 | 第35-37页 |
| 3.2.1 薪酬方案战略导向不明显 | 第35页 |
| 3.2.2 确定薪酬的标准主观随意 | 第35-36页 |
| 3.2.3 薪酬水平低导致人才流失严重 | 第36页 |
| 3.2.4 薪酬差距小导致激励不足 | 第36-37页 |
| 3.3 医院薪酬方案问题的原因分析 | 第37-40页 |
| 3.3.1 薪酬设计过程中缺乏战略思考 | 第37-38页 |
| 3.3.2 缺乏绩效考核标准 | 第38页 |
| 3.3.3 薪酬分配与员工价值脱节 | 第38页 |
| 3.3.4 薪酬结构设置忽视员工需求 | 第38-40页 |
| 第4章 A医院的薪酬方案改进建议 | 第40-52页 |
| 4.1 坚持战略导向原则 | 第40-41页 |
| 4.1.1 以战略导向原则为主 | 第40页 |
| 4.1.2 兼顾公平性和竞争性原则 | 第40-41页 |
| 4.2 经济性薪酬设计改进 | 第41-45页 |
| 4.2.1 设置薪酬结构 | 第41-42页 |
| 4.2.2 确定经济性薪酬总额 | 第42-43页 |
| 4.2.3 设置员工经济性薪酬比例 | 第43-45页 |
| 4.3 绩效考核标准改进 | 第45-50页 |
| 4.3.1 确定绩效考核维度 | 第45-46页 |
| 4.3.2 确定岗位职责 | 第46-47页 |
| 4.3.3 确定绩效考核指标 | 第47-49页 |
| 4.3.4 确定绩效考核得分 | 第49-50页 |
| 4.4 设置非经济性薪酬 | 第50-51页 |
| 4.5 设置薪酬方案改进保障措施 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
