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案例研究:银行合并中的“内退”矛盾

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
1 绪论第8-9页
2 文献综述与研究方法第9-14页
    2.1 文献综述第9-11页
        2.1.1 文献回顾第9页
        2.1.2 理论回顾第9-11页
    2.2 研究方法第11-14页
3 案例陈述第14-21页
    3.1 合并背景第14-15页
    3.2 企业背景第15-17页
        3.2.1 N银行背景第15-16页
        3.2.2 J银行背景第16-17页
    3.3 决策难题第17-18页
    3.4 管理层应对与解决方案第18-20页
        3.4.1 初步应对第18-19页
        3.4.2 解决方案第19-20页
        3.4.3 方案落实第20页
    3.5 新矛盾出现第20-21页
4 案例分析与解决方案优化第21-36页
    4.1 矛盾成因分析第21-33页
        4.1.1 员工心理分析第21-25页
        4.1.2 人力资源管理分析第25-30页
        4.1.3 管理层因素分析第30-33页
    4.2 解决方案分析第33-35页
        4.2.1 中层反对的原因第33页
        4.2.2 蝴蝶效应第33-34页
        4.2.3 员工的真实需求第34-35页
    4.3 解决方案优化第35-36页
5 结论与展望第36-38页
参考文献第38-40页
附件一:《J银行关于依法妥善处置我行内退员工的议案》第40-41页
致谢第41-42页

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