制造型企业的员工离职倾向与社会工作介入--基于F集团产品事业部的调查
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1. 导言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 2. 文献综述 | 第12-19页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第12-13页 |
| 2.1.1 离职倾向 | 第12页 |
| 2.1.2 企业社会工作 | 第12-13页 |
| 2.2 离职倾向研究 | 第13-17页 |
| 2.2.1 影响因素 | 第13-16页 |
| 2.2.2 后果研究 | 第16-17页 |
| 2.2.3 管理对策 | 第17页 |
| 2.3 社会工作介入离职倾向的研究 | 第17-18页 |
| 2.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 3. 数据统计结果和分析 | 第19-39页 |
| 3.1 问卷编制 | 第19页 |
| 3.2 调查对象基本情况 | 第19-22页 |
| 3.3 项目、因子与信度分析 | 第22-31页 |
| 3.3.1 外部环境因素量表 | 第22-23页 |
| 3.3.2 个体与组织交互因素量表 | 第23-26页 |
| 3.3.3 组织因素量表 | 第26-29页 |
| 3.3.4 离职倾向量表 | 第29-31页 |
| 3.4 员工离职倾向调查分析 | 第31-36页 |
| 3.5 回归分析 | 第36-39页 |
| 4. 社会工作介入对策 | 第39-45页 |
| 4.1 倡导人本管理 | 第39-41页 |
| 4.1.1 提倡人性化管理理念 | 第39-40页 |
| 4.1.2 引导管理方式的改善 | 第40-41页 |
| 4.2 完善企业制度 | 第41-42页 |
| 4.2.1 修正不合理制度 | 第41页 |
| 4.2.2 建立员工参与制度 | 第41-42页 |
| 4.2.3 发挥工会作用 | 第42页 |
| 4.3 实施员工帮助计划 | 第42-44页 |
| 4.3.1 关爱员工生活 | 第42-43页 |
| 4.3.2 提升员工福利 | 第43页 |
| 4.3.3 调适员工心理 | 第43页 |
| 4.3.4 建立共同愿景 | 第43-44页 |
| 4.4 提升员工工作满意度 | 第44-45页 |
| 4.4.1 营造良好的工作氛围 | 第44页 |
| 4.4.2 丰富员工的工作 | 第44-45页 |
| 5. 结语 | 第45-47页 |
| 5.1 研究总结 | 第45-46页 |
| 5.2 研究不足 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-51页 |
| 附录1 员工离职倾向的问卷调查 | 第51-54页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第54-55页 |
| 附录3 访谈对象信息表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
