| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 论文的选题背景及研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文研究的目的和意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
| 1.3 论文的研究思路与研究方法 | 第16-17页 |
| 1.3.1 论文的研究思路 | 第16-17页 |
| 1.3.2 论文的研究方法 | 第17页 |
| 1.4 论文的创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 RS船舶公司绩效管理现状分析 | 第18-29页 |
| 2.1 RS船舶公司简介 | 第18-20页 |
| 2.1.1 公司总体概况 | 第18页 |
| 2.1.2 公司组织结构图 | 第18-19页 |
| 2.1.3 公司人员状况 | 第19页 |
| 2.1.4 公司经营战略 | 第19-20页 |
| 2.2 RS船舶公司绩效管理体系的现状 | 第20-23页 |
| 2.2.1 绩效计划与制定时间 | 第21页 |
| 2.2.2 考核对象与考核内容 | 第21-22页 |
| 2.2.3 绩效考核与绩效沟通 | 第22页 |
| 2.2.4 绩效考核结果与反馈 | 第22-23页 |
| 2.3 RS船舶公司绩效管理体系存在问题及成因分析 | 第23-27页 |
| 2.3.1 存在问题 | 第23-26页 |
| 2.3.2 成因分析 | 第26-27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-29页 |
| 第3章 RS船舶公司绩效管理体系的重新设计 | 第29-51页 |
| 3.1 RS船舶公司绩效管理实施的主要影响因素分析 | 第29-31页 |
| 3.1.1 外部影响因素分析 | 第29-30页 |
| 3.1.2 内部影响因素分析 | 第30-31页 |
| 3.2 RS船舶公司绩效管理体系设计的原则及思路 | 第31-33页 |
| 3.2.1 设计原则 | 第31-32页 |
| 3.2.2 设计思路 | 第32-33页 |
| 3.3 RS船舶公司绩效计划设计 | 第33-43页 |
| 3.3.1 绩效指标设计思路 | 第33-34页 |
| 3.3.2 公司级绩效指标设计 | 第34-36页 |
| 3.3.3 部门级绩效指标设计 | 第36-39页 |
| 3.3.4 岗位绩效指标设计 | 第39-41页 |
| 3.3.5 订立绩效计划 | 第41-43页 |
| 3.4 RS船舶公司绩效管理沟通辅导的设计 | 第43-44页 |
| 3.4.1 绩效管理部门、管理者与员工的角色重新定位 | 第43页 |
| 3.4.2 绩效沟通与辅导 | 第43-44页 |
| 3.4.3 绩效信息的收集 | 第44页 |
| 3.5 RS船舶公司绩效评估设计 | 第44-49页 |
| 3.5.1 绩效评估流程设计 | 第45页 |
| 3.5.2 绩效评估面谈 | 第45-47页 |
| 3.5.3 绩效评估结果的申述 | 第47-48页 |
| 3.5.4 绩效评估注意事项 | 第48页 |
| 3.5.5 绩效评估结果的运用 | 第48-49页 |
| 3.6 本章小结 | 第49-51页 |
| 第4章 RS船舶公司绩效管理体系的实施保障 | 第51-55页 |
| 4.1 设置绩效管理机构 | 第51页 |
| 4.2 做好实施准备工作 | 第51-52页 |
| 4.3 建立以绩效为主导的企业文化 | 第52-53页 |
| 4.4 提高公司高、中层管理人员对绩效管理实施的重视 | 第53页 |
| 4.5 加强信息化系统的建设 | 第53-54页 |
| 4.6 健全绩效管理配套的相关制度 | 第54页 |
| 4.7 本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61页 |
