CA公司人才流失案例研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第7-10页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究的思路与方法 | 第8-10页 |
| 2 公司管理现状 | 第10-17页 |
| 2.1 公司简介 | 第10-12页 |
| 2.2 行业背景 | 第12-14页 |
| 2.3 管理案例 | 第14-17页 |
| 2.3.1 高管COO被动离职 | 第14-15页 |
| 2.3.2 中坚力量物流经理的跳槽 | 第15页 |
| 2.3.3 关键人才店长的流失 | 第15-17页 |
| 3 案例分析 | 第17-30页 |
| 3.1 理论依据 | 第17-25页 |
| 3.1.1 人才流失的相关模型 | 第17-21页 |
| 3.1.2 激励理论 | 第21-23页 |
| 3.1.3 薪酬公平 | 第23页 |
| 3.1.4 绩效管理理论 | 第23-24页 |
| 3.1.5 职业生涯规划 | 第24-25页 |
| 3.2 原因分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 绩效考核缺乏人性化 | 第25-26页 |
| 3.2.2 薪酬缺乏激励 | 第26-27页 |
| 3.2.3 忽视员工的职业发展 | 第27-28页 |
| 3.2.4 企业文化建设存在不足 | 第28-30页 |
| 4 建议与对策 | 第30-39页 |
| 4.1 完善绩效管理体系 | 第30-33页 |
| 4.2 建立科学的薪酬管理制度 | 第33-35页 |
| 4.3 实施员工职业生涯规划 | 第35-36页 |
| 4.4 塑造和谐的企业文化氛围 | 第36-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考 文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
