组织政治知觉对员工沉默行为影响研究:传统性的调节作用
摘要 | 第2-4页 |
ABSTRACT | 第4-6页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.2 研究意义 | 第11-12页 |
1.2.1 理论意义 | 第11-12页 |
1.2.2 实践意义 | 第12页 |
1.3 研究目的 | 第12-13页 |
1.4 研究方法 | 第13-14页 |
1.5 研究路线和论文结构安排 | 第14-16页 |
第2章 文献综述 | 第16-31页 |
2.1 组织政治知觉 | 第16-19页 |
2.1.1 组织政治知觉的概念 | 第16-17页 |
2.1.2 组织政治知觉的维度及测量 | 第17页 |
2.1.3 组织政治知觉的相关研究 | 第17-18页 |
2.1.4 小结 | 第18-19页 |
2.2 组织支持感 | 第19-23页 |
2.2.1 组织支持感的概念 | 第19-20页 |
2.2.2 组织支持感的维度与测量 | 第20页 |
2.2.3 组织支持感的相关研究 | 第20-23页 |
2.2.4 小结 | 第23页 |
2.3 沉默行为 | 第23-27页 |
2.3.1 沉默行为的概念 | 第23-24页 |
2.3.2 沉默行为的维度及测量 | 第24-25页 |
2.3.3 沉默行为的相关研究 | 第25-27页 |
2.3.4 小结 | 第27页 |
2.4 传统性 | 第27-30页 |
2.4.1 传统性的概念及测量 | 第27-29页 |
2.4.2 传统性的相关研究 | 第29-30页 |
2.4.3 小结 | 第30页 |
2.5 研究述评 | 第30-31页 |
第3章 研究假设 | 第31-40页 |
3.1 研究假设提出 | 第31-39页 |
3.1.1 组织政治知觉和沉默行为 | 第31-32页 |
3.1.2 组织政治知觉和组织支持感 | 第32-34页 |
3.1.3 组织支持感的中介作用 | 第34-35页 |
3.1.4 传统性的调节作用 | 第35-36页 |
3.1.5 理论基础 | 第36-39页 |
3.2 研究模型 | 第39-40页 |
第4章 实证研究设计 | 第40-56页 |
4.1 研究变量的操作性定义及测量 | 第40-42页 |
4.1.1 组织政治知觉的定义及测量 | 第40-41页 |
4.1.2 组织支持感的定义及测量 | 第41页 |
4.1.3 沉默行为的定义及测量 | 第41-42页 |
4.1.4 传统性的定义及测量 | 第42页 |
4.2 样本的选取及特征分布 | 第42-44页 |
4.2.1 问卷的发放与回收 | 第42-43页 |
4.2.2 样本的描述性统计 | 第43-44页 |
4.3 信度和效度检验 | 第44-47页 |
4.3.1 组织政治知觉的信度与效度分析 | 第44-45页 |
4.3.2 沉默行为的信度与效度分析 | 第45-46页 |
4.3.3 传统性的信度与效度分析 | 第46-47页 |
4.3.4 组织支持感的信度与效度分析 | 第47页 |
4.4 共同方法偏差检验 | 第47-48页 |
4.5 相关分析 | 第48-49页 |
4.6 假设检验 | 第49-54页 |
4.6.1 组织政治知觉对沉默行为的影响 | 第49-50页 |
4.6.2 组织政治知觉对组织支持感的影响 | 第50-51页 |
4.6.3 组织支持感的中介效应检验 | 第51-53页 |
4.6.4 传统性的调节作用检验 | 第53-54页 |
4.7 实证研究结果 | 第54-56页 |
第5章 研究结论与展望 | 第56-65页 |
5.1 研究结果讨论 | 第56-59页 |
5.1.1 组织政治知觉和员工沉默行为的关系讨论 | 第56-57页 |
5.1.2 组织支持感的中介效应讨论 | 第57-59页 |
5.1.3 传统性的调节效应讨论 | 第59页 |
5.2 研究启示 | 第59-61页 |
5.2.1 理论启示 | 第59-60页 |
5.2.2 实践启示 | 第60-61页 |
5.3 可能的创新点 | 第61-62页 |
5.4 研究不足及研究展望 | 第62-65页 |
5.4.1 研究不足 | 第63页 |
5.4.2 研究展望 | 第63-65页 |
参考文献 | 第65-80页 |
附录 | 第80-82页 |
后记 | 第82-83页 |