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组织政治知觉对员工沉默行为影响研究:传统性的调节作用

摘要第2-4页
ABSTRACT第4-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景第10-11页
    1.2 研究意义第11-12页
        1.2.1 理论意义第11-12页
        1.2.2 实践意义第12页
    1.3 研究目的第12-13页
    1.4 研究方法第13-14页
    1.5 研究路线和论文结构安排第14-16页
第2章 文献综述第16-31页
    2.1 组织政治知觉第16-19页
        2.1.1 组织政治知觉的概念第16-17页
        2.1.2 组织政治知觉的维度及测量第17页
        2.1.3 组织政治知觉的相关研究第17-18页
        2.1.4 小结第18-19页
    2.2 组织支持感第19-23页
        2.2.1 组织支持感的概念第19-20页
        2.2.2 组织支持感的维度与测量第20页
        2.2.3 组织支持感的相关研究第20-23页
        2.2.4 小结第23页
    2.3 沉默行为第23-27页
        2.3.1 沉默行为的概念第23-24页
        2.3.2 沉默行为的维度及测量第24-25页
        2.3.3 沉默行为的相关研究第25-27页
        2.3.4 小结第27页
    2.4 传统性第27-30页
        2.4.1 传统性的概念及测量第27-29页
        2.4.2 传统性的相关研究第29-30页
        2.4.3 小结第30页
    2.5 研究述评第30-31页
第3章 研究假设第31-40页
    3.1 研究假设提出第31-39页
        3.1.1 组织政治知觉和沉默行为第31-32页
        3.1.2 组织政治知觉和组织支持感第32-34页
        3.1.3 组织支持感的中介作用第34-35页
        3.1.4 传统性的调节作用第35-36页
        3.1.5 理论基础第36-39页
    3.2 研究模型第39-40页
第4章 实证研究设计第40-56页
    4.1 研究变量的操作性定义及测量第40-42页
        4.1.1 组织政治知觉的定义及测量第40-41页
        4.1.2 组织支持感的定义及测量第41页
        4.1.3 沉默行为的定义及测量第41-42页
        4.1.4 传统性的定义及测量第42页
    4.2 样本的选取及特征分布第42-44页
        4.2.1 问卷的发放与回收第42-43页
        4.2.2 样本的描述性统计第43-44页
    4.3 信度和效度检验第44-47页
        4.3.1 组织政治知觉的信度与效度分析第44-45页
        4.3.2 沉默行为的信度与效度分析第45-46页
        4.3.3 传统性的信度与效度分析第46-47页
        4.3.4 组织支持感的信度与效度分析第47页
    4.4 共同方法偏差检验第47-48页
    4.5 相关分析第48-49页
    4.6 假设检验第49-54页
        4.6.1 组织政治知觉对沉默行为的影响第49-50页
        4.6.2 组织政治知觉对组织支持感的影响第50-51页
        4.6.3 组织支持感的中介效应检验第51-53页
        4.6.4 传统性的调节作用检验第53-54页
    4.7 实证研究结果第54-56页
第5章 研究结论与展望第56-65页
    5.1 研究结果讨论第56-59页
        5.1.1 组织政治知觉和员工沉默行为的关系讨论第56-57页
        5.1.2 组织支持感的中介效应讨论第57-59页
        5.1.3 传统性的调节效应讨论第59页
    5.2 研究启示第59-61页
        5.2.1 理论启示第59-60页
        5.2.2 实践启示第60-61页
    5.3 可能的创新点第61-62页
    5.4 研究不足及研究展望第62-65页
        5.4.1 研究不足第63页
        5.4.2 研究展望第63-65页
参考文献第65-80页
附录第80-82页
后记第82-83页

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