CMC公司薪酬优化方案研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 论文选题背景 | 第10-12页 |
| 1.1.1 论文选题的理论意义 | 第10-11页 |
| 1.1.2 论文选题的现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 论文的研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 1.2.1 论文的研究内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 论文的研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3 本章小结 | 第14-15页 |
| 第二章 相关研究的文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 薪酬的定义和相关理论 | 第15-18页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第15页 |
| 2.1.2 薪酬的相关理论 | 第15-18页 |
| 2.2 薪酬体系主要构成 | 第18-19页 |
| 2.3 薪酬体系设计原则 | 第19-21页 |
| 2.4 薪酬体系设计步骤 | 第21-23页 |
| 2.5 现代薪酬体系及其发展趋势 | 第23-26页 |
| 2.6 本章小结 | 第26-27页 |
| 第三章 CMC公司薪酬管理现状 | 第27-48页 |
| 3.1 CMC公司基本概况 | 第27-30页 |
| 3.1.1 CMC公司销售团队组织架构介绍 | 第27-28页 |
| 3.1.2 CMC销售团队人员的特点 | 第28-30页 |
| 3.2 CMC公司店铺员工现有的薪酬结构 | 第30-31页 |
| 3.2.1 薪酬结构 | 第30页 |
| 3.2.2 福利结构 | 第30-31页 |
| 3.3 CMC公司薪酬调研 | 第31-46页 |
| 3.3.1 信度分析 | 第31-32页 |
| 3.3.2 调查对象的基本情况 | 第32-33页 |
| 3.3.3 问卷结果整体分析 | 第33-34页 |
| 3.3.4 问卷结果详细分析 | 第34-38页 |
| 3.3.5 差异性分析 | 第38-41页 |
| 3.3.6 频数分析 | 第41-46页 |
| 3.4 CMC薪酬结构存在的问题 | 第46-47页 |
| 3.5 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 CMC公司基本薪酬结构设计 | 第48-68页 |
| 4.1 CMC薪酬管理体系设计的目标 | 第48页 |
| 4.2 CMC公司薪酬设计原则 | 第48-50页 |
| 4.3 薪酬设计思路 | 第50页 |
| 4.4 CMC固定薪酬体系设计 | 第50-58页 |
| 4.4.1 CMC公司店铺岗位分析 | 第50-51页 |
| 4.4.2 市场薪酬数据 | 第51-54页 |
| 4.4.3 CMC确立职位等级制 | 第54-58页 |
| 4.5 浮动薪酬的设计 | 第58-66页 |
| 4.5.1 CMC公司销售类员工收入情况 | 第58-59页 |
| 4.5.2 CMC公司现有销售提成方案 | 第59-60页 |
| 4.5.3 现有销售提成方案存在的问题 | 第60-61页 |
| 4.5.4 薪酬访谈 | 第61-63页 |
| 4.5.5 CMC公司销售提成方案设计步骤 | 第63-66页 |
| 4.6 CMC公司薪酬方案操作建议 | 第66-67页 |
| 4.7 研究结论 | 第67-68页 |
| 第五章 薪酬管理体系优化方案的实施保障 | 第68-70页 |
| 5.1 薪酬方案的沟通机制 | 第68页 |
| 5.1.1 管理层维度 | 第68页 |
| 5.1.2 员工维度 | 第68页 |
| 5.2 建立积极的企业文化 | 第68-69页 |
| 5.3 本章小结 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 附录 | 第73-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
