| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第11页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第13-21页 |
| 2.1 一线员工的界定 | 第13-14页 |
| 2.2 薪酬 | 第14-18页 |
| 2.2.1 薪酬的概念及组成部分 | 第14-15页 |
| 2.2.2 薪酬设计的原则 | 第15页 |
| 2.2.3 薪酬分配的方式 | 第15-18页 |
| 2.3 激励 | 第18-21页 |
| 2.3.1 激励因素理论 | 第18-19页 |
| 2.3.2 激励过程理论 | 第19页 |
| 2.3.3 综合激励理论 | 第19页 |
| 2.3.4 现有关于一线员工激励的研究 | 第19-21页 |
| 第三章 SL 公司基本概况 | 第21-31页 |
| 3.1 公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 公司的发展战略、企业文化与发展原则 | 第22-24页 |
| 3.2.1 SL 公司的发展战略与企业文化 | 第22-23页 |
| 3.2.2 SL 公司的发展原则 | 第23-24页 |
| 3.3 公司的PD 与KPI | 第24-27页 |
| 3.4 公司的组织结构 | 第27-28页 |
| 3.5 公司人员结构 | 第28-31页 |
| 第四章 SL 公司一线员工薪酬现状 | 第31-35页 |
| 4.1 SL 公司薪酬管理变革回顾 | 第31-33页 |
| 4.2 公司现有薪酬管理体系的缺陷 | 第33-35页 |
| 第五章 构建基于一线员工多线技能考核的薪酬方案 | 第35-49页 |
| 5.1 形成以绩效为导向的薪酬分配方式 | 第35-36页 |
| 5.2 利用岗位价值评估来确定基本工资 | 第36-37页 |
| 5.3 鼓励一线员工掌握多线技能 | 第37-38页 |
| 5.4 完善包含多线技能考核的考核制度 | 第38-41页 |
| 5.4.1 考核项目 | 第39页 |
| 5.4.2 考核内容及考核标准 | 第39-41页 |
| 5.5 薪酬结构 | 第41-43页 |
| 5.6 目视化管理：多线技能管理看板 | 第43-45页 |
| 5.7 一线员工调薪方案 | 第45-46页 |
| 5.8 基于一线员工多线技能考核薪酬方案的缺陷 | 第46-49页 |
| 第六章 SL 公司一线员工薪酬与激励制度的进一步优化：激励研究 | 第49-64页 |
| 6.1 关于一线员工离职率问题 | 第49-52页 |
| 6.2 关于一线员工质量意识的问题 | 第52-53页 |
| 6.3 关于进一步推动一线员工的“内在激励” | 第53-64页 |
| 6.3.1 开展员工满意度调查 | 第53-57页 |
| 6.3.2 在公司内部进一步展开调查 | 第57-60页 |
| 6.3.3 找出影响最大的3 项内容予以改进 | 第60-64页 |
| 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第77页 |