| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文结构 | 第9-11页 |
| 第2章 文献综述 | 第11-15页 |
| 2.1 业务伙伴的定义与起源 | 第11页 |
| 2.2 业务伙伴的职责 | 第11-12页 |
| 2.3 业务伙伴的核心胜任力 | 第12-15页 |
| 第3章 辉瑞公司业务及人力资源背景介绍 | 第15-24页 |
| 3.1 辉瑞公司业务背景 | 第15-18页 |
| 3.1.1 辉瑞公司简介 | 第15-16页 |
| 3.1.2 辉瑞中国简介 | 第16页 |
| 3.1.3 辉瑞中国业务现状 | 第16-17页 |
| 3.1.4 辉瑞中国面临的机遇 | 第17页 |
| 3.1.5 辉瑞中国面临的挑战 | 第17-18页 |
| 3.2 辉瑞中国人力资源战略背景 | 第18-21页 |
| 3.2.1 辉瑞中国人力资源战略目标 | 第18-19页 |
| 3.2.2 辉瑞中国人力资源架构 | 第19-20页 |
| 3.2.3 辉瑞中国人力资源管理的机遇及挑战 | 第20-21页 |
| 3.3 辉瑞中国业务伙伴职能现状 | 第21-24页 |
| 3.3.1 辉瑞中国业务伙伴团队组织架构 | 第21-22页 |
| 3.3.2 辉瑞中国业务伙伴核心胜任力 | 第22-24页 |
| 第4章 辉瑞中国业务伙伴职能问题分析 | 第24-33页 |
| 4.1 辉瑞中国业务伙伴职能面临的问题 | 第24-28页 |
| 4.1.1 组织结构及组织效率问题 | 第24-26页 |
| 4.1.2 业务伙伴自身能力不足 | 第26-28页 |
| 4.2 辉瑞中国业务伙伴职能问题产生的原因 | 第28-33页 |
| 4.2.1 组织结构及组织效率问题产生的原因 | 第28-31页 |
| 4.2.2 业务伙伴自身能力不足的原因 | 第31-33页 |
| 第5章 辉瑞中国业务伙伴职能发展策略建议 | 第33-37页 |
| 5.1 调整组织结构，提高运作效率 | 第33-34页 |
| 5.1.1 调整HR整体及业务伙伴团队的组织结构 | 第33页 |
| 5.1.2 将人力资源共享服务中心划归回中国本地HR部门进行管理 | 第33-34页 |
| 5.1.3 合理投入资源并调整业务伙伴对员工的支持配比 | 第34页 |
| 5.2 提高业务伙伴自身能力 | 第34-37页 |
| 5.2.1 提高业务伙伴业务敏锐度 | 第34-35页 |
| 5.2.2 在人力资源部门范围内进行企业文化的解构与重塑 | 第35-36页 |
| 5.2.3 培养业务伙伴的变革与创新思维 | 第36-37页 |
| 第6章 总结 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39-40页 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 | 第40-41页 |
