H公司绩效管理体系研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 文章架构 | 第9页 |
| 1.2.2 技术路线 | 第9-11页 |
| 2 绩效管理相关理论 | 第11-18页 |
| 2.1 绩效 | 第11页 |
| 2.2 绩效管理 | 第11-14页 |
| 2.3 绩效管理的主要方法 | 第14-18页 |
| 2.3.1 平衡计分法(BSC) | 第14-15页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法(KPI) | 第15页 |
| 2.3.3 目标管理法(MBO) | 第15-16页 |
| 2.3.4 360度考核法 | 第16页 |
| 2.3.5 主基二元考核法 | 第16-18页 |
| 3 H公司绩效管理的现状与问题分析 | 第18-28页 |
| 3.1 H公司概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第18页 |
| 3.1.2 组织架构与人力资源概况 | 第18-20页 |
| 3.2 H公司绩效管理现状分析 | 第20-24页 |
| 3.2.1 绩效目标与计划 | 第20-22页 |
| 3.2.2 绩效辅导与执行 | 第22-23页 |
| 3.2.3 绩效考核 | 第23页 |
| 3.2.4 考核反馈与改进 | 第23页 |
| 3.2.5 考核结果应用 | 第23-24页 |
| 3.3 H公司绩效管理存在的问题 | 第24-26页 |
| 3.3.1 考核指标与公司战略的匹配度低 | 第24页 |
| 3.3.2 各层次考核指标的关联度低 | 第24-25页 |
| 3.3.3 绩效辅导的沟通方式单一 | 第25页 |
| 3.3.4 绩效考核方法存在局限性 | 第25页 |
| 3.3.5 绩效反馈与改进环节缺失 | 第25-26页 |
| 3.3.6 考核结果的应用范围较窄 | 第26页 |
| 3.4 H公司绩效管理问题的原因分析 | 第26-28页 |
| 4 H公司绩效管理的改进方案 | 第28-41页 |
| 4.1 改进方案的构思 | 第28-30页 |
| 4.1.1 设计目的 | 第28页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第28-29页 |
| 4.1.3 设计思路 | 第29-30页 |
| 4.2 改进方案的内容 | 第30-41页 |
| 4.2.1 绩效计划与目标的改进 | 第30-34页 |
| 4.2.2 绩效辅导与执行的改进 | 第34-35页 |
| 4.2.3 绩效考核方法的改进 | 第35-37页 |
| 4.2.4 绩效反馈与改进的补充 | 第37-38页 |
| 4.2.5 绩效结果应用的改进 | 第38-41页 |
| 5 H公司实施改进方案的保障措施 | 第41-43页 |
| 5.1 组织保障 | 第41页 |
| 5.2 思想保障 | 第41-42页 |
| 5.3 培训保障 | 第42页 |
| 5.4 技术保障 | 第42-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
