晨翔公司契约治理案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的思路及方法 | 第10-12页 |
| 2 案例正文 | 第12-21页 |
| 2.1 公司简介 | 第12-14页 |
| 2.2 能源行业及产能过剩社会背景 | 第14-15页 |
| 2.3 晨翔公司契约治理凸显的问题 | 第15-21页 |
| 2.3.1 公司控制权 | 第15-16页 |
| 2.3.2 企业成员向心力 | 第16-17页 |
| 2.3.3 企业文化 | 第17-18页 |
| 2.3.4 组织结构 | 第18-19页 |
| 2.3.5 违约延期 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-37页 |
| 3.1 理论依据 | 第21-25页 |
| 3.1.1 契约治理理论 | 第21-23页 |
| 3.1.2 公司治理理论 | 第23-25页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.1 法律法规 | 第25页 |
| 3.2.2 社会文化 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会信任 | 第26-27页 |
| 3.2.4 融资体系 | 第27页 |
| 3.2.5 市场与竞争 | 第27-28页 |
| 3.3 企业契约治理问题原因 | 第28-37页 |
| 3.3.1 家族色彩过重未调整 | 第28-29页 |
| 3.3.2 成员关系忽略治理 | 第29-31页 |
| 3.3.3 文化建设落后发展 | 第31-33页 |
| 3.3.4 科学管理意识薄弱 | 第33-35页 |
| 3.3.5 发展动力不足 | 第35-37页 |
| 4 解决对策 | 第37-45页 |
| 4.1 弱化家族契约治理 | 第37-38页 |
| 4.2 激励关系契约治理 | 第38-39页 |
| 4.3 培育现代文化契约治理 | 第39-41页 |
| 4.4 强化正式组织契约治理 | 第41-42页 |
| 4.5 高度重视市场契约治理 | 第42-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A 晨翔公司问卷调查表 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
