飞度软件公司FREAMS项目延期案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 技术路线与研究内容框架 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 飞度软件公司介绍 | 第11-12页 |
| 2.2 项目背景介绍 | 第12-13页 |
| 2.3 FREAMS项目的现状和问题 | 第13-20页 |
| 2.3.1 新任乐观的项目经理 | 第13-16页 |
| 2.3.2 夏威夷年假的代价 | 第16-18页 |
| 2.3.3 难以掩饰的旧伤 | 第18-20页 |
| 3 飞度公司FREAMS项目延期的主要原因分析 | 第20-36页 |
| 3.1 论依据 | 第20-28页 |
| 3.1.1 范围管理与变更控制 | 第20-22页 |
| 3.1.2 有效沟通的要点与沟通的方式及渠道 | 第22-25页 |
| 3.1.3 项目风险管理的评估方法及应对 | 第25-28页 |
| 3.2 FREAMS项目延期的主要原因分析 | 第28-36页 |
| 3.2.1 缺乏清晰合理的需求变更流程 | 第28-30页 |
| 3.2.2 缺乏有效的沟通交流方式 | 第30-32页 |
| 3.2.3 缺乏完善的风险防控机制 | 第32-36页 |
| 4 科学防控项目延期的对策 | 第36-51页 |
| 4.1 建立合理的项目需求变更流程 | 第36-42页 |
| 4.1.1 创建明确的项目需求文档 | 第37-38页 |
| 4.1.2 确立合理的需求变更控制流程 | 第38-41页 |
| 4.1.3 建立变更评估反馈机制 | 第41-42页 |
| 4.2 贯彻执行有效的沟通机制和方式 | 第42-46页 |
| 4.2.1 制定完善的项目沟通计划 | 第42-44页 |
| 4.2.2 遵循有效的项目沟通要点 | 第44-45页 |
| 4.2.3 适度结合非正式沟通方式 | 第45-46页 |
| 4.3 加强针对薄弱环节的风险把控 | 第46-51页 |
| 4.3.1 加强风险的评估与监控 | 第46-49页 |
| 4.3.2 完善风险应对机制 | 第49-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
