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吉林梦溪公司人力资源管理优化研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究意义第9页
    1.3 论文研究的相关理论基础第9-12页
    1.4 主要研究内容第12-14页
第2章 梦溪公司人力资源管理现状及存在问题分析第14-22页
    2.1 公司人力资源管理的现状分析第14-16页
    2.2 公司人力资源管理存在的问题分析第16-19页
    2.3 公司人力资源管理存在问题的成因分析第19-22页
第3章 梦溪公司人力资源管理优化方案设计第22-48页
    3.1 公司人力资源管理优化的目标与原则第22-23页
        3.1.1 公司人力资源管理优化的目标第22页
        3.1.2 公司人力资源管理优化的原则第22-23页
    3.2 公司人力资源管理优化方案的主要内容第23-44页
        3.2.1 规划管理优化方案第23-29页
        3.2.2 招聘管理优化方案第29-31页
        3.2.3 培训管理优化方案第31-34页
        3.2.4 绩效考核管理优化方案第34-38页
        3.2.5 员工薪酬管理优化方案第38-43页
        3.2.6 劳动关系管理优化方案第43-44页
    3.3 公司人力资源管理优化方案实施的可行性第44-48页
第4章 梦溪公司人力资源管理优化方案实施的保障措施第48-50页
    4.1 加强对规划实施工作的组织领导第48页
    4.2 加大各项制度的宣贯落实第48页
        4.2.1 营造良好环境第48页
        4.2.2 加大各项制度的落实和监督第48页
    4.3 加强基础工作建设第48-49页
    4.4 加强企业文化建设第49-50页
第5章 研究结论与展望第50-52页
    5.1 研究结论第50-51页
    5.2 研究展望第51-52页
参考文献第52-54页
致谢第54页

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