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DR公司员工绩效管理体系优化

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 论文研究背景、目的及意义第9-10页
        1.1.1 论文研究的背景第9-10页
        1.1.2 论文研究的目的第10页
        1.1.3 论文研究的意义第10页
    1.2 国内外研究现状第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第10-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 本文的总体思路和研究方法第13-14页
        1.3.1 论文的总体思路第13-14页
        1.3.2 论文的研究方法第14页
    1.4 论文的创新之处第14-15页
第2章 DR公司绩效管理体系概况第15-22页
    2.1 DR公司的概况第15-16页
        2.1.1 DR公司简介第15-16页
        2.1.2 DR公司人力资源概况第16页
    2.2 DR公司绩效管理体系现状第16-20页
    2.3 绩效管理体系存在的问题及成因分析第20-21页
    2.4 本章小结第21-22页
第3章 绩效管理体系优化设计第22-35页
    3.1 绩效管理体系优化设计流程第22-26页
        3.1.1 设计目标第22页
        3.1.2 设计思路第22-24页
        3.1.3 设计工具第24-26页
    3.2 绩效考核设计过程中关键问题第26-28页
    3.3 绩效考核优化设计第28-34页
        3.3.1 绩效考核体系设计框架第28-30页
        3.3.2 关键业绩考核指标设计第30-34页
    3.4 本章小结第34-35页
第4章 绩效管理体系的运行管理第35-41页
    4.1 绩效计划制定第35-36页
    4.2 绩效计划辅导第36-37页
    4.3 绩效考核实施第37-39页
    4.4 绩效考核结果应用第39-40页
    4.5 本章小结第40-41页
第5章 绩效管理体系运行的保障措施第41-45页
    5.1 绩效管理理念的宣传与培训第41-42页
    5.2 明晰的部门职能和管理者角色第42页
    5.3 相配套的薪酬激励制度第42-43页
    5.4 创新与人本导向的企业文化第43-44页
    5.5 本章小结第44-45页
结论第45-46页
参考文献第46-50页
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果第50-51页
致谢第51-52页
个人简历第52页

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