T公司绩效考核体系优化策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究问题及意义 | 第10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-12页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第12-13页 |
| 第2章 绩效考核理论及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效考核理论概述 | 第13-19页 |
| 2.1.1 绩效的概念与性质 | 第13-16页 |
| 2.1.2 绩效考核的目的、原则及误差 | 第16-19页 |
| 2.2 绩效考核的常用方法 | 第19-23页 |
| 2.2.1 平衡计分卡(BSC)考核法 | 第19-20页 |
| 2.2.2 关键绩效指标(KPI)——考核法 | 第20页 |
| 2.2.3 360度考核法 | 第20-21页 |
| 2.2.4 目标考核法 | 第21-22页 |
| 2.2.5 绩效考核常用方法优缺点比较 | 第22-23页 |
| 第3章 T公司绩效考核体系现状介绍 | 第23-32页 |
| 3.1 T公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 公司人力资源情况 | 第24-28页 |
| 3.3 T公司绩效考核体系现状介绍 | 第28-32页 |
| 第4章 T公司绩效考核体系问题分析 | 第32-35页 |
| 4.1 对绩效考核认知与技能不足 | 第32页 |
| 4.2 绩效考核指标设置不合理 | 第32-33页 |
| 4.3 绩效考核方法不完善 | 第33-35页 |
| 4.3.1 绩效考核主体选择不科学 | 第33页 |
| 4.3.2 绩效考核时间与频率设置不恰当 | 第33页 |
| 4.3.3 绩效考核沟通机制不健全 | 第33-34页 |
| 4.3.4 绩效考核申诉机制不完善 | 第34页 |
| 4.3.5 绩效考核结果没有得到有效运用 | 第34-35页 |
| 第5章 T公司绩效考核体系优化依据与思路 | 第35-42页 |
| 5.1 优化的依据 | 第35-37页 |
| 5.1.1 优化的指导思想 | 第35页 |
| 5.1.2 优化的基本原则 | 第35-36页 |
| 5.1.3 优化的总体目标 | 第36-37页 |
| 5.2 优化的思路 | 第37-42页 |
| 5.2.1 绩效考核指标的优化思路 | 第37-39页 |
| 5.2.2 绩效考核方法的优化思路 | 第39-42页 |
| 第6章 T公司绩效考核体系优化策略 | 第42-58页 |
| 6.1 绩效考核认知与能力提升 | 第42-43页 |
| 6.2 绩效考核指标的优化 | 第43-51页 |
| 6.2.1 企业级绩效考核指标优化 | 第43-46页 |
| 6.2.2 部门级绩效考核指标优化 | 第46-49页 |
| 6.2.3 员工级绩效考核指标优化 | 第49-51页 |
| 6.3 绩效考核实施方法优化 | 第51-58页 |
| 6.3.1 绩效考核的流程优化 | 第51-54页 |
| 6.3.2 绩效考核的主体优化 | 第54页 |
| 6.3.3 绩效考核时间、频率优化 | 第54页 |
| 6.3.4 绩效考核的反馈面谈优化 | 第54-55页 |
| 6.3.5 绩效考核的申诉机制优化 | 第55-56页 |
| 6.3.6 绩效考核结果的运用优化 | 第56-58页 |
| 第七章 本文结论与建议 | 第58-59页 |
| 7.1 本文结论 | 第58页 |
| 7.2 研究建议 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 附录一 | 第63-64页 |
| 附录二 | 第64-65页 |
| 附录三 | 第65-66页 |
| 附录四 | 第66-68页 |
| 卷内备考表 | 第68页 |
