精益生产在B公司的应用研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-11页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9页 |
| 1.2 研究对象 | 第9页 |
| 1.3 研究方法 | 第9-10页 |
| 1.4 主要研究内容和论文结构 | 第10-11页 |
| 第2章 精益生产理论综述 | 第11-22页 |
| 2.1 精益生产概述 | 第11-15页 |
| 2.1.1 精益生产的历史 | 第11页 |
| 2.1.2 精益生产的定义及核心思想 | 第11-12页 |
| 2.1.3 精益生产的原则 | 第12-13页 |
| 2.1.4 国内外精益生产动态 | 第13-15页 |
| 2.2 精益生产八大工具 | 第15-18页 |
| 2.3 七大浪费 | 第18-19页 |
| 2.4 B公司精益生产理论模型 | 第19-21页 |
| 2.4.1 B公司精益生产理论指导模型A | 第19-20页 |
| 2.4.2 B公司精益生产理论指导模型B | 第20-21页 |
| 2.5 精益生产理论综述总结 | 第21-22页 |
| 第3章 B公司生产管理现状及问题分析 | 第22-38页 |
| 3.1 B公司简介 | 第22-25页 |
| 3.1.1 B公司人员组织框架图 | 第23页 |
| 3.1.2 B公司主要产品及制造流程 | 第23-25页 |
| 3.2 B公司问题分析 | 第25-36页 |
| 3.2.1 生产效率问题 | 第26-28页 |
| 3.2.2 及时交货问题 | 第28-29页 |
| 3.2.3 库存问题 | 第29-30页 |
| 3.2.4 生产质量问题 | 第30-35页 |
| 3.2.5 生产线员工流动大 | 第35-36页 |
| 3.3 解决B公司问题方法 | 第36-38页 |
| 第4章 精益生产在B公司应用研究 | 第38-53页 |
| 4.1 B公司组建精益生产团队 | 第38-39页 |
| 4.2 B公司精益生产推进 | 第39-46页 |
| 4.2.1 拉动生产、看板、超市 | 第39-40页 |
| 4.2.2 5S与目视化管理 | 第40-42页 |
| 4.2.3 精益布局 | 第42-44页 |
| 4.2.4 全面防错管理 | 第44-46页 |
| 4.3 B公司面临问题解决方案 | 第46-53页 |
| 4.3.1 SMT快速换模改进 | 第46-49页 |
| 4.3.2 生产线员工高流失率改进 | 第49-50页 |
| 4.3.3 单插针工艺质量持续改进 | 第50-53页 |
| 第5章 精益生产研究总结 | 第53-58页 |
| 5.1 B公司实施精益生产成绩总结 | 第53-54页 |
| 5.2 B公司精益生产局限性与不足 | 第54-55页 |
| 5.3 B公司精益生产建议与展望 | 第55-56页 |
| 5.4 精益生产研究总结 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 卷内备考表 | 第61页 |
