| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究的内容与意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 研究的内容 | 第12-13页 |
| 1.2.2 研究的意义 | 第13页 |
| 1.3 研究的方法与创新点 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-31页 |
| 2.1 管理创新的内涵 | 第15-17页 |
| 2.1.1 管理理念创新 | 第15-16页 |
| 2.1.2 管理组织创新 | 第16-17页 |
| 2.1.3 管理方法创新 | 第17页 |
| 2.2 管理创新的国内外研究现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 管理创新的国外研究现状 | 第17-18页 |
| 2.2.2 管理创新的国内研究现状 | 第18-19页 |
| 2.3 绩效与绩效管理的相关理论 | 第19-23页 |
| 2.3.1 绩效 | 第19-21页 |
| 2.3.2 绩效管理的概念 | 第21-22页 |
| 2.3.3 绩效管理的特点 | 第22-23页 |
| 2.4 几种绩效管理方法 | 第23-31页 |
| 2.4.1 绩效计划 | 第23-24页 |
| 2.4.2 360度考核 | 第24-27页 |
| 2.4.3 KPI目标考核 | 第27-29页 |
| 2.4.4 绩效面谈与改进 | 第29-31页 |
| 第三章 YJ集团绩效管理现状分析 | 第31-37页 |
| 3.1 YJ集团概况 | 第31页 |
| 3.2 YJ集团管理创新体系 | 第31-35页 |
| 3.3 YJ集团绩效管理现状分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 员工对绩效管理思想认识不足 | 第35页 |
| 3.3.2 绩效指标设计有待改善 | 第35-36页 |
| 3.3.3 绩效管理实施力度不够 | 第36-37页 |
| 第四章 基于管理创新的YJ集团绩效管理体系构建 | 第37-52页 |
| 4.1 绩效管理体系构建原则 | 第37-38页 |
| 4.1.1 可操作性原则 | 第37-38页 |
| 4.1.2 SMART 原则 | 第38页 |
| 4.1.3 整体性原则 | 第38页 |
| 4.2 OER绩效管理体系构建 | 第38-48页 |
| 4.2.1 激励考核机制构建 | 第39-42页 |
| 4.2.2 绩效目标体系构建 | 第42-45页 |
| 4.2.3 绩效管控体系构建 | 第45-48页 |
| 4.3 360度绩效考核体系的构建 | 第48-52页 |
| 第五章 基于管理创新的绩效管理体系的实施 | 第52-58页 |
| 5.1 推行绩效管理体系需注意的问题 | 第52-54页 |
| 5.1.1 选择合适推行方法 | 第52-53页 |
| 5.1.2 引起管理层的支持与关注 | 第53页 |
| 5.1.3 方案实施前的动员及培训 | 第53-54页 |
| 5.2 推行绩效管理体系的策略 | 第54-56页 |
| 5.2.1 运用多重绩效管理手段，激发管理创新机制活力 | 第54-55页 |
| 5.2.2 加强沟通，克服企业员工抵抗心理 | 第55页 |
| 5.2.3 加强资源配置，为绩效管理体系推行提供支持 | 第55-56页 |
| 5.3 新的绩效管理体系的展望 | 第56-58页 |
| 第六章 结论与展望 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附表1 | 第63-69页 |