LT分公司绩效管理体系设计
| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 中文摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.2.2 个案研究法 | 第12页 |
| 1.2.3 访谈法 | 第12页 |
| 1.3 论文框架及研究内容 | 第12-13页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效管理的理论基础 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理的理论基础 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念及过程 | 第14-16页 |
| 2.1.2 绩效管理的作用 | 第16页 |
| 2.1.3 绩效管理常用工具 | 第16-17页 |
| 2.1.4 KPI理论 | 第17-19页 |
| 2.2 国内外绩效管理的文献综述 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外绩效管理的研究发展 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内绩效管理的研究发展 | 第20-22页 |
| 第3章 LT分公司绩效管理现状 | 第22-32页 |
| 3.1 LT分公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 LT分公司融合及发展概况 | 第22页 |
| 3.1.2 LT分公司组织结构概况 | 第22-23页 |
| 3.1.3 LT分公司人力资源概况 | 第23-25页 |
| 3.2 LT分公司现行绩效管理体系 | 第25-29页 |
| 3.2.1 绩效目标体系 | 第25-26页 |
| 3.2.2 绩效过程体系(PDCA) | 第26-29页 |
| 3.2.3 绩效组织体系 | 第29页 |
| 3.2.4 绩效制度体系 | 第29页 |
| 3.3 LT分公司绩效管理问题分析 | 第29-32页 |
| 第4章 LT分公司绩效管理体系优化方案设计 | 第32-47页 |
| 4.1 绩效目标体系的确定原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 公司战略和使命愿景分析 | 第32页 |
| 4.1.2 绩效目标体系的确定原则 | 第32-33页 |
| 4.2 目标体系的优化设计 | 第33-44页 |
| 4.2.1 目标体系组成 | 第33-35页 |
| 4.2.2 KPI维度和权重的优化 | 第35-44页 |
| 4.3 部门年终绩效考核二次分配优化方案设计 | 第44-47页 |
| 4.3.1 行业室 | 第45页 |
| 4.3.2 渠道组 | 第45-46页 |
| 4.3.3 支撑组 | 第46-47页 |
| 第5章 LT分公司绩效管理过程体系的优化方案设计 | 第47-55页 |
| 5.1 绩效计划 | 第47-48页 |
| 5.2 绩效实施与辅导 | 第48-49页 |
| 5.2.1 绩效管理年度考评日程实施计划 | 第48-49页 |
| 5.2.2 绩效沟通和辅导 | 第49页 |
| 5.3 应用绩效管理系统平台进行绩效考核与检查 | 第49-50页 |
| 5.4 绩效反馈与结果应用 | 第50-53页 |
| 5.4.1 绩效反馈 | 第50-51页 |
| 5.4.2 绩效结果应用 | 第51-53页 |
| 5.5 绩效管理组织体系和制度体系的运行保障 | 第53-55页 |
| 5.5.1 组织体系保障 | 第53-54页 |
| 5.5.2 制度体系保障 | 第54页 |
| 5.5.3 人员保障 | 第54-55页 |
| 第6章 总结与展望 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第60页 |
