| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国外研究现状 | 第8-9页 |
| 1.3 国内研究现状 | 第9页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第9-12页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 项目团队管理理论综述 | 第12-19页 |
| 2.1 团队管理的基本概念 | 第12-14页 |
| 2.1.1 团队的定义 | 第12页 |
| 2.1.2 团队的类型 | 第12-13页 |
| 2.1.3 团队管理理论 | 第13-14页 |
| 2.2 项目团队管理的内容 | 第14-19页 |
| 2.2.1 项目团队内部成员管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 项目团队运行方式管理 | 第16-19页 |
| 第三章 长庆油田第五采气厂产能建设项目团队分析 | 第19-26页 |
| 3.1 采气厂产能建设项目团队建设现状 | 第19-21页 |
| 3.1.1 长庆油田公司第五采气厂概况 | 第19页 |
| 3.1.2 采气厂产能建设项目团队构建状况 | 第19-21页 |
| 3.2 加强气田产能建设项目团队研究的必要性 | 第21-22页 |
| 3.3 采气厂产能建设项目团队建设存在的问题 | 第22-24页 |
| 3.3.1 队伍凝聚力不强 | 第23页 |
| 3.3.2 沟通协调不畅 | 第23-24页 |
| 3.4 采气厂产能建设项目团队建设问题产生的成因分析 | 第24-26页 |
| 第四章 长庆油田第五采气厂产能建设项目团队重构调整 | 第26-40页 |
| 4.1 采气厂项目团队的重构调整原则 | 第26-27页 |
| 4.2 项目团队的重构调整程序 | 第27-33页 |
| 4.2.1 优化产能建设项目团队的工作状态，提高团队凝聚力 | 第27-28页 |
| 4.2.2 构建与产能建设项目相适应的团队文化 | 第28-29页 |
| 4.2.3 发挥产能建设项目团队的领导作用 | 第29页 |
| 4.2.4 完善产能建设项目团队的沟通机制 | 第29-30页 |
| 4.2.5 重视产能建设项目团队的胜任因素，严格团队成员选拔 | 第30-31页 |
| 4.2.6 建立项目团队成员职业生涯发展管理体系 | 第31-33页 |
| 4.3 重构调整后项目团队的运作模式 | 第33-36页 |
| 4.4 项目团队重构调整的制度保障措施 | 第36-40页 |
| 4.4.1 采气厂激励机制保障措施 | 第36-38页 |
| 4.4.2 采气厂绩效管理保障措施 | 第38-40页 |
| 第五章 结论 | 第40-42页 |
| 5.1 主要结论 | 第40页 |
| 5.2 研究局限及展望 | 第40-42页 |
| 5.2.1 本文的研究局限 | 第40-41页 |
| 5.2.2 研究展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 攻读学位期间发表的论文 | 第45-46页 |
