中国情境下辱虐管理与人际指向反生产行为关系的研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究问题与概念界定 | 第10-12页 |
| 1.3 研究的意义 | 第12-14页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第12-13页 |
| 1.3.2 现实意义 | 第13-14页 |
| 1.4 研究思路框架 | 第14-15页 |
| 第二章 理论背景与文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 辱虐管理研究中的理论基础 | 第15-16页 |
| 2.1.1 辱虐管理的概念与内涵 | 第15页 |
| 2.1.2 辱虐管理研究中的主要理论基础 | 第15-16页 |
| 2.2 辱虐管理对员工的影响回顾 | 第16-18页 |
| 2.2.1 辱虐管理的影响后果 | 第16-18页 |
| 2.3 调节辱虐管理作用的变量 | 第18-20页 |
| 2.3.1 非文化特质类调节变量 | 第18页 |
| 2.3.2 文化特质类调节变量 | 第18-19页 |
| 2.3.3 辱虐管理的调节变量研究评述 | 第19-20页 |
| 2.4 传统性与自我增强动机相关研究综述 | 第20-22页 |
| 2.4.1 传统性的相关研究 | 第20-21页 |
| 2.4.2 自我增强动机的相关研究 | 第21-22页 |
| 2.5 本章小结 | 第22-24页 |
| 第三章 研究模型和假设 | 第24-30页 |
| 3.1 研究模型 | 第24页 |
| 3.2 理论基础与假设 | 第24-25页 |
| 3.3 研究假设 | 第25-29页 |
| 3.3.1 辱虐管理与反生产行为 | 第25-26页 |
| 3.3.2 自我增强动机的调节作用 | 第26-27页 |
| 3.3.3 员工传统性的调节作用 | 第27-28页 |
| 3.3.4 员工传统性×性别的调节作用 | 第28-29页 |
| 3.4 本章小结 | 第29-30页 |
| 第四章 研究方法 | 第30-34页 |
| 4.1 样本 | 第30-31页 |
| 4.1.1 数据来源 | 第30页 |
| 4.1.2 样本描述 | 第30-31页 |
| 4.2 测量量表 | 第31-32页 |
| 4.3 统计分析方法 | 第32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-34页 |
| 第五章 数据分析与结果 | 第34-42页 |
| 5.1 信度与效度 | 第34-36页 |
| 5.1.1 信度 | 第34页 |
| 5.1.2 效度 | 第34-35页 |
| 5.1.3 共同方法偏差 | 第35-36页 |
| 5.2 描述性统计分析 | 第36-37页 |
| 5.3 假设检验结果 | 第37-41页 |
| 5.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第六章 结论及展望 | 第42-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第42-43页 |
| 6.2 研究意义 | 第43-44页 |
| 6.2.1 理论意义 | 第43-44页 |
| 6.2.2 实践意义 | 第44页 |
| 6.3 研究的局限 | 第44-45页 |
| 6.4 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 一 | 第51-54页 |
| 附录 二 | 第54-55页 |
